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- 272010-07
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医院薪酬结构的几种常用模式
目前国内医院常见的薪酬模式有: (一)薪酬=单一固定数额或协议薪酬 适用于外聘的名誉教授、专家、本院内退或退休后仍参与本院一定工作的高级人...
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- 272010-07
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医院可变薪酬方案的设计
分层分类考核确定可变薪酬的设计,在于能够很好的结合职能等级与职务(工作性质),充分发挥薪酬的激励作用。 分层主要依据职能等级形成的纵向层次...
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- 272010-07
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科主任负责制下职责和绩效的考核办法
医院实行科主任负责制,给予了科主任相应的责、权、利,同时也需要制定一套考核机制。华中科技大学同济医学院附属同济医院现行的一套考核办法经过两...
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- 272010-07
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浅谈医院人才队伍建设
人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源,是第一资源,因此要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理...
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- 272010-07
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抛开事务性工作,护理管理真正体现护理学科的独立性
位于美国新泽西州的巴塞克中心医院是美国东方心脏病研究所所在地,以诊治冠心病为主要特色。医院有病床302张,雇员1400余名。作为一家中等规...
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- 272010-07
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“中心制”让资源整合成为现实
根据心脏疾病的特点和国际上的趋势,清华大学第一附属医院将心脏内科、外科以及相关辅助科室紧密结合,实行中心制,将心外科、心内科、超声、心导管...
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- 262010-07
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从战略的高度谈分院的建设与发展
战略是指对事物的发展带有全局性、长远性的谋略。面对复杂多变的医疗市场,我们必须要有远见卓识,从战略的高度考虑自身的建设与发展问题。经过几年...
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- 262010-07
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打造特色医院文化 促进医院蓬勃发展
医院文化是医院的灵魂,是医院生存的基础和精神支柱。医院文化与思想政治工作关系密切,思想政治工作对医院文化建设起指导作用,可促进医院文化健康...