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【医院人本经营参考】梅奥的启示——向世界最好的医院学管理
提交者: 发表时间:2012-10-18 点击次数:7335 来源:

前言

新医改后,中国医疗行业整体面临以品牌为导向的战略转型。借鉴国际一流医院的经验,研究其基本规律,有助于我们更好地把握医院的未来,抓住医院经营管理的根本和重点。

《向世界最好的医院学管理》一书系统地介绍了全美最佳医院——梅奥医学中心的管理模式,尤其是医院战略如何通过文化与品牌得以实现,体现了卓越医院的基本发展规律。

笔者在工作之余,对梅奥的案例作了一些粗浅的研究,拟分十个部分进行分析总结,供大家参考。笔者也建议医院可组织全员学习,尤其中层以上干部学习,以此作为医院文化建设与战略执行的重要措施,推动医院文化理念提升并带动战略发展突破。

九鼎成立10余年来,与全国上千家医院开展了各种形式的咨询与培训合作,也得到了全国有实力的专家顾问的大力支持,在此,感谢各位医院领导与各位朋友的厚爱。九鼎每年都会选定一些专题进行研发,为了答谢各位九鼎的珍贵朋友,我们会将一些研究资料寄予您,供参考。

 

                                                                    黄中

 

大型医学中心或品牌医院多是实行以临床为核心,医教研一体化的战略。这也是中国高端或品牌化医院未来发展的重要战略方向。梅奥在一百年前就已确定了这个基本战略,其品牌标识则体现了医院的战略定位与宗旨。

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