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九鼎启动四川省长宁县中医医院战略绩效管理体系咨询策划项目
提交者:九鼎发表时间:2019-3-19点击次数:284来源:

长宁县中医医院成立于1981年,医院分A区和B区,占地面积76亩,现有建筑面积57279平方米,业务用房面积51279平方米。编制床位580张,开放床位550张。职工715人,卫生专业技术人员508人,其中高级职称30人,中级职称76人。医院开设18个临床科室,10个医技辅助科室。

2018年医院围绕脱贫攻坚、新院区建设并启动、三级中医院创建、人才培养、重点专科(专病)建设、绩效改革等重点工作进行了安排部署,以实现医院业绩增长目标,有序推进各项工作,不断提升医院整体实力和技术水平,更好地为全县人民健康服务。

新院区

 

老院区

 

在此背景下,医院与九鼎合作,于20191月底启动长宁计划,拟通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件,梳理医院发展战略,明确发展方向与目标,明确专科建设思路和效益增长途径;以此确定绩效管理目标,并在此基础上对医院提出定岗定编建议;通过做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕的绩效理念,系统提升医院凝聚力、执行力;通过存量不能少,增量做文章的策略,寻求稳中求变,平稳过度;通过以效益为抓手,以骨干为关键,体现多劳多得,优绩优酬的绩效管理方案,将团队绩效与个人绩效考核相结合,激发全员积极性;最终建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系,促进医院实现新时期更大的突破与腾飞!

2019121-25日,九鼎项目组一行6人赴医院开展了调研工作,包括:

  (1)院领导、职能中层、业务科室主任及代表性员工一对一访谈,共计30人次;

  (2)员工问卷调查,共计110份;

  (3)在院患者问卷调查,共计140份;

  (4)周边居民问卷调查,共计180份;

  (5)乡镇居民问卷调查,共计100份;

  (6)竞争医院考察3家;

  (7)医院内部资料收集及现场考察;

  等等。

  后期,九鼎将围绕医院发展战略和医院绩效等方面提供系统策划方案,并辅导医院实施及开展系统培训工作。


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