医院管理主要是指通过正确决策，运用合理有效的手段，按照市场经济规律开展各种营销活动，优化医院社会效益，最大化医院经济效益的行为，医院管理的最大特点是面对残酷的医疗市场，善于充分发挥和激励每个人，这就需要医院管理者在进行医院管理时掌握以下原则。
  
  一、和谐原则。在医院的运营和生活中，有很多义理和万物是相通相知的。"和谐原则"是一个重要的例子，可以更好地解释这个问题。医院的经营词典中没有"竞争对手"这个词。作为我们经营理念的一部分，"和谐"有以下含义：所谓的"竞争者"，我们都认为它是潜在的"合作伙伴"，或者至少是"竞争伙伴"。
  
  竞争"本身也是一种合作，因为在竞争中，我们和我们的竞争伙伴相互学习、相互接触，双方都有了不同程度的进步，在商业、竞争与合作中，我们学会了善待对方，积极努力创造触碰和双赢，在自己核心业务专长的引导下，医院应有效整合各种外部优势资源，实现优势互补，与广大合作伙伴共赢战略。事实上，和谐合作的原则体现在从战略竞争到战略合作，再到战略双赢，最终实现和谐共同繁荣的思想结构的演变。