领导力的本质就是影响他人的能力，正如《领导力DNA——发挥你的本能：交流、辨别和创新》一书中描述的那样：领导力不是靠职位获得的，而是靠个人魅力，靠与他人共启愿景，靠把员工放在心上，让人觉得跟随你有前途、有奔头。
  
  一、每个成功的医院院长都是做了大量的牺牲、让步和妥协的，暂时牺牲眼前的安适与利益，由内而外的塑造自己。必须从观念着手来实现自我提升，从良好的习惯开始自己积极的人生，学会控制约束自己，要想养成良好的道德品质，创造卓越的成就，就必须培养良好的个人习惯。

  
  二、领导力不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，而是赢得追随者的能力，是对后者的影响力。其中：医院院长的品牌最重要，它是人品、思路、资源、经历的集成，作为院长要以身作则，要培养正气，其身正不令也行，其身不正令也不行。做为院长最要紧的是让员工由衷的喜欢你、敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
  
  三、院长要懂得给员工让利，工作生活中都是如此，不能太精明，要让，让了机会就会很多，要为合作伙伴以及部下带来利益。李嘉诚说过：让人觉得跟我合作同跟别人合作不同。要懂得在妥协中坚持原则，最想要的要坚持、其他的都可以放弃，这样才能发展院长的领导力，才会在未来竞争中取得成功。
  
  四、作为一名医院院长，要敢于担当责任，懂得保护别人、责任在己、功劳归他人，遇事少讲我、多讲我们，点到为止。要善于整合各方面资源，凡事不能包打天下，有让所有人为你做事的能力，情商要高，人的成功80%靠情商，20%靠智商。要善于利用“事件”和“危机”做文章，把不利变为有利，不断更新自己，做任何事都先找标杆，先有想法和概念，少走弯路。
  
  五、领导力是每个医院院长的职责所在，遇事不要盲目着急，急会坏事情，常言道“遇到急事等三天”，大事要沉稳，小事就更不用着急了。面临挑战时，必须首先由最接近行动的那个人提出解决方案。只有改变领导的定义，凡事周密考虑，不到最后一秒，不放弃追求，任何时候做出新的开端，都为时不晚。
  
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