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后疫情时期,做好医院学科建设和人才培养是县级医院突围的关键
提交者:九鼎医管发表时间:2020-9-28点击次数:194来源:

医院学科建设


  “在疫情进入常态化的现阶段,(对于县域医院来说)做好医院学科建设尤其重要,只有好的学科建设和好的人才队伍,才能在疫情常态形势下做到更好的区域发展。”在近日召开的“中国县域健康大会”上,辽宁庄河市中心医院院长温准如是表示。
  
  可以说,学科建设对于医院管理来说至关重要,而6月1日起施行的《基本医疗卫生与健康促进法》中也规定,国家采取多种措施,支持和规范社会力量举办的医疗卫生机构与政府举办的医疗卫生机构开展多种类型的医疗业务、学科建设、人才培养等合作。
  
  学科建设是社会办医的核心竞争力
  
  据了解,作为中国社会办医的标杆性专科医院,武汉亚洲心脏病医院从1999年到2018年,共完成24万例心脏介入手术,连续15年位居全国前十位,手术成功率98.06%,死亡率0.1%。靠的是什么?武汉亚洲心脏病医院董事总经理叶红介绍,学科建设是高品质专科医院建设最重要的“软”实力。
  
  而广东天粤医院投资管理公司董事长兼广州香江肿瘤医院院长徐德志表示,目前社会办医的学科建设水平与公立医院相差甚远,因为有很大一部分社会办医投资者还未意识到学科建设的重要性,还未将这一点放到医院战略层面去考虑,没有形成打造社会办医核心竞争力的思维。
  
  徐德志认为,在社会办医打造优质专科方面,医院管理者一定要有“人无我有,人有我优,人优我领先”的思维,不断在技术及学术方面精进,要有专家及专科优势,做好医院的专科建设。


医院学科建设
  
  三甲专家成立医生集团:助力社会办医学科、专科建设
  
  据了解,沪上著名肿瘤专家丁罡在走出体制三年后,创办了玄合肿瘤医生集团,其团队所在的上海国际医学中心肿瘤科成为上海卫生服务品牌,中国非公立医疗机构肿瘤医协体中心,不仅获得了多地慕名而来的病人认可,还吸引了全国众多医院、科室运营管理者、生物医药企业及医疗投资者纷纷前来参访交流。
  
  为了将多学科的肿瘤治疗模式推广出去,丁罡开始探索帮助其他医疗机构进行学科共建。
  
  2019年,玄合医疗肿瘤医生集团成立。“玄合”这个名字也寄托了丁罡的期望,丁罡解释,“玄合”的意思是玄妙复杂的去整合全球优质医疗资源,然后通过技术管理和服务输出,让老百姓远离肿瘤,健康生活。
  
  在2019上海医交会上,丁罡关于肿瘤医生集团赋能医院专科建设的精彩分享引起与会的众多社会办医院院长关注,纷纷伸出合作的橄榄枝。
  
  丁罡表示,缺乏专科建设本身就是很多社会办医发展不起来的主要原因,而专科和学科不是简单引进人才就可以解决的。“学科发展和专家服务是完全两个概念”,丁罡表示:“引进一个临床专家就不容易,但是要建设一个成熟的学科就更不易,至少需要十年。如果医疗机构不建立自己的学科,而是简单复制体制内医联体的概念,那么专家走了,所有项目都会跟着结束。”
  
  为此,丁罡提出了“学科共享”的理念:整合上海在肿瘤治疗方面的资源、理念和方案,建立“整建制”学科,将学科建设的流程标准化,并带到社会办医机构里,帮助医疗机构快速发展学科,降低成本,提高效率。丁罡相信,随着技术的标准化和大数据人工智能的共享化,未来共享学科的发展会越来越成熟。
  
  丁罡表示,未来5年,“玄合”计划整合200家医疗中心、1万名肿瘤专科医护人员,帮助上海乃至长三角的社会办医机构有更好的学科拓展,同时也希望通过好的服务与商业保险结合,节约医疗资源,为中国未来的重大疾病治疗探索一种新模式。
  
  业内人士也表示,在疫情加速医疗市场优胜劣汰的市场格局下,扎根医教研,做好医院学科建设和人才培养,或许正是民营医疗机构突围的关键。
  
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