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西安高新医院:做好2021年学科建设规划,助力医院二次腾飞
提交者:九鼎医管发表时间:2021-3-31点击次数:1225来源:

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  2020 年,面对突发的新冠疫情,西安高新医院全院员工在院领导班子的带领下,克服一切困难,团结一致,在做好院内疫情防控和医疗救治工作的同时,全面完成了全年工作任务。
  
  为总结 2020 年工作,做好 2021 年学科建设各项工作,西安高新医院于 2021 年 1 月 13 日-1 月 22 日召开了 2021 年学科建设汇报会,西安高新医院总经理范郁会、院长宋瑛、常务副院长吕良山、副总经理谷涛、财务总监刘户民出席会议,医务部、护理部、质控办、科教部、感控办、院办、人事部、财务部、宣传策划部、党工办、医疗设备部、网络信息部、后勤部等职能部门负责人参加了会议。
  
  会议由宋瑛院长主持。全院 52 个临床、医技科室及 15 个行政职能部门负责人参加会议并进行了汇报发言。
  
  临床医技科室简要总结 2020 年工作亮点,重点汇报 2021 年工作计划及学科建设规划(包括学科床位及科室设置、人才梯队建设、亚专业建设、技术创新、科研教学、科室运营等)。
  
  各行政职能部门主任重点汇报了 2021 年度工作安排,就新一年既要管好又要服务好提出措施,优化工作流程,改变思维,多部门协作,服务好临床。最后由院领导进行总结点评。
  
  在汇报会上,各位主任在总结 2020 年工作的基础上,重点对 2021 年学科建设和发展提出了具体措施和规划,院领导结合近几年科室发展情况及下一步科室发展方向提出了具体要求和医院需要支持的建议。
  
  整个汇报会持续两周,重点围绕学科建设、人才梯队建设、医疗质量与安全、技术创新、科室运营及提高服务质量等方面进行汇报交流,院科二级领导共同为学科发展和医院二次腾飞献计献策。
  
  Part 1 加强人才梯队建设
  
  人才梯队的建设是一个科室发展的基础和重要组成部分,因此建立一支专业、稳定、结构合理且满足学科发展配置和需要的医护团队,是科室的重中之重。各部门、科室主任在汇报中指出了各自团队目前的现状及发展需要的人才梯队建设,并做出了相应的对策与规划。院领导针对各位主任的规划进行了点评,提出了合理化的建议,并表示对科室发展的大力支持。
  
  具体建设规划主要有:
  
  (1)引进人才,满足科室人员配置;
  
  (2)引进高端人才,满足科室学科发展需要;
  
  (3)加强科室人才培养,提高业务能力,日常培训、外出进修;
  
  (4)做好科室优秀人才考核及评估;
  
  (5)大力发展科室人员在本专业学会的学术任职;
  
  (6)扩大对外学术交流。
  
  Part 2 促进亚专科建设
  
  亚专科建设是学科建设的关键,是专业向精深发展的必经之路。为促进学科可持续发展,推动亚专科建设,切实增强学科竞争力,医院鼓励科室大力发展亚专业组的建设。
  
  呼吸与危重症医学科、内分泌科、消化内科、神经内科一、二、三病区、VIP(老年病)科、临床心理科、泌尿外科、妇科、医疗美容科、病理科等多个科室提出了本学科亚专业组的建立或规划,大家纷纷表示将以综合医疗楼投用为新起点,进一步加强学科建设。范郁会总经理、宋瑛院长对科室亚专业组的建设非常重视,也鼓励科室大力发展专科病院。
  
  医院将大力扶持特色科室,形成品牌效应。对学科带头人、技术能力等各方面条件成熟的科室,加大投入,给予政策倾斜。新的一年将成立眼科病院、妇产儿医院、康复医院、甲状腺病医院,同时,推进消化病医院、心血管病医院及病区建设;通过学科建设和发展,增强医院核心竞争力。


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  Part 3 强化医疗质量与安全
  
  医疗质量是一个医院生存发展的根本,是一个医院水平高低体现,医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。
  
  为了保证科室医疗质量与安全,各科室主任制定了本科保障医疗质量与安全的措施,要坚持依法执业,加强科室人员业务学习,坚持学习提高,不断强化医疗安全理念,提高医疗质量,认真落实并严格执行 18 项核心制度,确保医疗安全。各行政职能部门也制定了一系列的措施监督科室医疗质量与安全措施的落实。
  
  Part 4 推进技术创新
  
  随着分级诊疗制度的逐步完善,大型医院常见病、多发病的患者来源将会持续减少,重症患者、疑难病例等罕见病将会占到三甲医院就诊患者的大部分。医院只有通过大力研发和发展医疗新技术,积极巩固和促进原有优势学科的行业领先地位,不断形成新的技术特色,在领域内形成医疗技术水平的制高点才能以不变应万变,立于不败之地,最终也才能在复杂的医疗环境和背景下生存和发展。
  
  如何做好技术创新,需要:
  
  (1)注意关注医疗技术发展新模式的变化;
  
  (2)重视技术创新的项目管理;
  
  (3)落实医疗技术创新全程质量管理;
  
  (4)加快新技术引进后的成果转化。
  
  西安高新医院鼓励学科大力发展本学科新技术、新项目,支持科室人员多参加省市学术活动及外出进修学习,提高自身专业技术水平,提升本学科在专业领域的学术地位。
  
  Part 5 做好科研教学工作
  
  随着现代医学科学技术水平的迅速发展,人们对健康也越来越重视。医学科学发展前进的动力是医学研究,所以要重视医学的科学研究。同时注重科研管理,让医院在完整全面的系统管理下,提高科研水平,使医院得到更好的发展。医院教学能在实践中锻炼大家的业务水平和操作能力,培养高素质的人才。
  
  医院将成为国家住培基地,医院鼓励科室大力发展科研与教学,各科室主任在汇报中也提到了科研教学的重要性,并制定了相应措施,要引进科研型人才,注重科室人员自我提升,积极发表论文、申请基金与专利,动员科室博士、硕士及技术骨干,努力实现国科金零的突破。
  
  Part 6 重视科室宣传及运营
  
  临床科室运营管理的主要任务是能够为病人提供良好的医疗技术和服务,保证科室良好的医疗技术质量和服务质量,让病人满意;完成病人的检查、诊断、治疗、护理、康复等各项医疗任务,达到科室各项医疗服务指标要求;不断提高科室专科技术水平,抓好科室人员的专业和「三基」训练,保持医疗技术的先进性,达到人有专长、科有特色的品牌建设。
  
  临床科室运营的策略与实施:扩大知名度,解决病人来源;扩大美誉度,将病人留下,让其满意,并成为「忠诚顾客」;扩大追随度,使更多的病人选择本医院和本科室的医生或护士,为医院和科室增强素质,塑造形象,获得顾客,赢得效益。
  
  为了实现这些目标,各科主任集思广益,提出了许多不同的见解和策略,具体有:
  
  (1)全面开展线上(包括:微信公众号、视频号、媒体)及线下进行本专业相关疾病宣传科普;
  
  (2)定期进行义诊;
  
  (3)做好出院患者定期随访;
  
  (4)改善服务质量,提升患者就医体验;
  
  (5)完善科室绩效考核管理。
  
  院领导提出医院将成立运营部,加大医院及科室宣传力度,注重市场开发,充分利用医联体,加强与各级基层医疗机构的联系,做好医院及科室品牌宣传,提升社会认可度。 
  
  2021 年,是医院新征程的启航之年,也是医院发展历程中的关键之年,更是医院提升综合实力的机遇之年。通过汇报会的召开,全院上下统一思想,认真分析科室及医院目前运行的优势和短板,提出今后发展的目标和愿景,弘扬正能量,为全面完成全年工作任务鼓劲加油,为西安高新医院健康稳定发展凝聚力量。
  
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