医院经营管理的格局
提交者：jiuding
发表时间：2017-5-16
点击次数：3460
来源:本站整理
很多的创业者经常疑惑：明明我办事的能力非常棒，也曾经得到过很多人的认可，但是不知道为什么经营医院却总是失败！一位从事医疗行业投资的老板一语道破天机：“我们相信你的能力，却不看好你的胸襟格局！”
格局竟然比能力更重要！是不是很不可思议，下面笔者就和大家解读一下这位老板的真正意思。
创办医院最重要的是什么？是技术，是设备，是专家！
拥有高超的医疗技术证明了你的医疗专业能力，拥有高精尖的设备证明你有很强的融资能力，拥有专业的专家技术团队证明你拥有高超的人际交往的能力。
这些能力能帮助你在最初的时候，创办一家医院，刚开始的时候确实能让你的医院红火一段时间。因为，此时的民众还不了解你的医院。
越是社会上的普通民众，越是没有能力去鉴别你医院宣传广告的真伪和含金量。他们没有很多的钱，却需要健康的身体来帮助他们养家糊口，所以他们往往是最容易被医院招揽的客源！但是时间久了，他们对你的医院了解的就更多了。
能在医院刚开张的时候让他们成为你的新客源靠的是你的能力，但是能否长久的将医院经营下去靠的却是你的格局。
什么是医院的格局？
很多人都不理解，医院的格局究竟是什么？是医院的规模，是医院专家团队的资质吗？我们这里的格局说白了就是医院对外，对病患、对投资人表现出来的一种大气，一种体面。
1、身处雀巢也有鸿鹄之志
身处雀巢也有鸿鹄之志是什么意思呢？这就是说，即使你现在创办的是一家小医院，你也要觉得这是为了自己以后做大做强做的准备。简单的说，脚踏实地，怀揣梦想。
这个梦想不是你嘴上说说，而是在创办医院的时候，你就要选择最优的技术，提供最优的服务，选择最有能力的专家团队，最前沿的设备机器。
你要记住：东西贵精不贵多！这些选择是你日后鸿鹄展翅的踏板和阶梯！
2、守住医院的底线和尊严
医院虽然和企业一样，最终的目的是为了盈利。但是这也并不代表你在医院经营的过程中可以为了盈利，不择手段。
压榨病人，恶意竞争同行对手，都会给医院未来的发展带来致命性的打击。
守得住底线和尊严，是指你在医院经营的任何时候都要记住：医院还有另外一个天职——救死扶伤。永远不要忘记当初自己选择当医生时的冲动和热血。
病人的利益，永远高于医院和投资人的利益！
3、尊重医疗行业的其他商业伙伴
你们都知道，医疗行业的竞争是非常激烈的。争技术，争设备，争人才，争客源，医疗行业的每一个角落都充满着竞争。
但是这种竞争一定是一种良性竞争，最终的目的一定是促进医疗行业更为蓬勃的发展，医疗事业更加的成功。
而不是一种恶意的竞争。看到那个医院的发展前景不行了，就落井下石，用很低的价格去收购别人的医院。这已经违背了医疗行业做人的基本底线。
虽然获得了暴利，你的医院也因此扩大了规模，但是这种不尊重竞争对手，刻意打压的行为，给医院的名声造成很大的负面影响。
尊重你的竞争对手就是尊重你！通过不良的竞争来壮大自己，既看低了对手，又看低了自己。
结束语
创业不是为了你的当下，而是为了你的远方。医院经营也不应该只局限在当下，更应该活在远方。
做一个既有能力，又有格局的人。好好地活在当下，经营当下，你的医院才能真正抵达远方！
免责声明
本网站转载的所有文章的版权归版权人所有，本站采用的非本站原创文章无法一一和版权者联系，如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时与本站联系，我们将在第一时间给予删除等相关处理。
鄂公网安备 42010602003778号
恭喜您，新账户注册成功！
修改密码