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第十六期《民营医院的人力资源与绩效管理》实战研讨班邀请函
提交者:jiuding发表时间:2013-6-24点击次数:2359来源:本站整理

新医改后中国民营医院面临巨大发展机遇,但也面临人力资源的巨大挑战!民营医院如何制定系统的薪酬和绩效管理方案?
民营医院的人力资源如何促进医院发展?
民营医院如何引进和留住人才?
民营医院的核心骨干如何管理?
国内领先的“九鼎医院管理顾问机构”集合十余年民营医院管理咨询经验,独家研发。诚邀您参加本次研讨班并共同研究贵院人力资源管理问题。

授课时间地点
  2013年7月19日——7月21日(周五至周日)成都 • 金牛山庄

授课名师
  医院经营管理网总裁、九鼎医院管理顾问总经理 黄中

授课对象
  医院董事长、总经理、院长、分管副院长、院办、人力资源部、财务部相关负责人

日程安排

 

主办单位
  医院经营管理网/九鼎医院管理顾问

联系方式
  请致电:027-59407885/59407880 周吉涛
  请填写预约表后发送电子邮件至:jiudingyyjg@126.com,或发传真至:027-59407880;
  更多信息浏览医院经营管理网(www.yyjg.net)或致电详询。
 下载培训预约表

授课费用
  课程定价: 课程定价:1680元(含授课费、讲义费、培训场地费、照片费、研讨咨询费、餐费)
(1)2人可享受9折优惠;(2)3人及以上可享受8折优惠;

建议医院最好安排3名以上主要人员参加,以便与九鼎专家更好的探讨本医院人力资源管理方案,统一思想。

本次课程主要解决医院的3大问题
   
1、新医改下,中国民营医院面临重大发展机遇,但人力资源的制约如何突破?
☆民营医院如何进行系统的战略转型,实现业绩突破?
☆民营医院战略转型面临哪些人力资源问题?
☆民营医院的人力资源管理三大突破重点是什么?

2、民营医院如何建立完善的人力资源管理体系?
☆民营医院如何建立与战略发展相适应的合理的人才结构?
☆民营医院如何引进和留住人才?
☆民营医院如何建立合理的组织结构,完善组织与职位管理体系?
☆民营医院如何提高团队凝聚力、执行力与职业素质?

3、民营医院如何建立合理的薪酬与绩效管理体系?
☆民营医院如何建立各类人员公平合理的薪酬方案?
☆民营医院如何建立公平合理的奖金考核分配方案?
☆民营医院高管与业务骨干的工资与绩效奖金如何处理?

九鼎医院管理顾问机构特别推出第16期精品培训课程——《民营医院的人力资源与绩效管理》,将为民营医院经营管理者提供全新的人力资源管理、薪酬与绩效管理的可操作性解决方案!

 课程亮点
   1、理论实践两不误,国内医院咨询实操案例最多的专业机构独家研发,结合大量咨询实践的案例分析!
◆黄中教授
国内最早成立、最具实力的医院管理咨询公司——九鼎医院管理顾问机构总经理、医院经营管理网总裁,中华医学会全国院长培训班特约讲师,十六年医院管理咨询经验,国内首创医院3M+3S 医院经营管理模式。先后为铁道部北京铁路总医院(北京世纪坛医院)、深圳远东妇儿医院等全国八十余家医疗机构进行策划、咨询,为全国上千家医院院长提供医院管理培训。

2、战略研讨“一对一”,真正独家提供咨询式培训
国内独创“医院咨询式培训”模式。本次培训班旨在使学员培训完后,能系统掌握本院人力资源与绩效管理的思路和方法,因此在培训的过程中,将和每家医院学员进行一对一策略研讨,保证每家医院培训完成后,都能获得适合本院的实操策略。培训结束后一年内,免费为每家医院提供远程指导。

3、绝对小班教学:
为杜绝上大课讲师无法与每家医院进行针对性研讨的缺点,九鼎医院管理顾问首创小班教学模式,以便能与每家医院进行一对一针对性研讨。已成功举办15期,为保证授课效率和质量,本期仅招收30名学员。。
 

课程大纲
   第一部分:民营医院的发展战略与人力资源管理
■主要内容:
本部分将分析新医改下中国民营医院的发展趋势,并重点理清民营医院人力资源如何促进民营医院发展的总体思路。
■课程分节:
(一)中国民营医院的发展趋势
重点分析新医改后中国民营医疗行业的十大发展趋势及战略转型方向
(二)中国民营医院发展面临的人力资源问题。
(三)民营医院战略人力资源管理的转型与突破
1、民营医院战略人力资源管理的新思维
2、民营医院战略人力资源管理转型模型
3、民营医院人力资源管理三大突破重点

第二部分  民营医院的人力资源管理创新
■主要内容:
本部分将系统介绍民营医院如何建立完善人力资源管理体系。将结合民营医院案例,从民营医院的人力资源规划、组织机构与职位设计、人员招聘与录用、民营医院的文化建设、民营医院员工的职业发展等各个体系,系统全面介绍民营医院的人力资源管理创新思路与实操重点。
■课程分节:
(一)民营医院人力资源管理的理念与原则,明确导向。
结合相关案例,系统介绍民营医院人力资源管理体系的设计原则、设计目标。
(二)民营医院的组织结构与岗位管理体系设计,完善基础。
1、结合相关案例,对民营医院组织结构设计原则,组织结构调整思路,组织结构设计,部门职责等方面进行系统设计。
2、结合相关案例,对民营医院合理的岗位与编制设置以及职位说明书体系设计等方面进行系统介绍。
(三)民营医院的人力资源规划与招聘体系设计,抓住重点。
1、结合相关案例,对民营医院人力资源规划总原则、人员供需缺口、人员补充计划等方面进行系统介绍。
2、结合相关案例,对民营医院的人员招聘策略、方式与招聘管理进行介绍,尤其重点介绍核心人才的招聘策略。
(四)民营医院的文化建设设计,强化保障。
1、决策层与经营层的观念整合以及执行力建设
2、团队凝聚力与员工职业化素质提升计划
(五)民营医院员工的职业发展,面向未来。

第三部分    民营医院的薪酬与绩效管理创新
■主要内容:
本部分将结合民营医院案例,系统介绍中国民营医院发展战略对薪酬与绩效管理体系提出的创新要求,并就民营医院薪酬体系与绩效管理方案提出系统建议和实操方案。
(一)民营医院薪酬与绩效管理理念创新,明确导向。
将就民营医院发展战略与绩效提升的需要提出新的薪酬与绩效管理理念。
(二)民营医院的薪酬体系设计,抓住重点。
1、民营医院薪酬结构优化设计
2、民营医院薪酬的外部公平与薪酬设计
3、民营医院薪酬的内部公平与薪酬设计
4、民营医院薪酬的自我公平与薪酬设计
5、非经济薪酬设计
(三)民营医院“S-E-P战略绩效管理”的模式
1、民营医院绩效管理的三种模式与三大提升
效益奖模式
工作量奖模式
综合模式
民营医院绩效管理的三大提升
2、九鼎“S-E-P战略绩效管理模式”介绍——绩效管理如何与业绩提升对接?
3、医院发展目标与绩效计划——平衡计分卡
4、医院绩效沟通方法
5、医院绩效考核
临床医护人员考核方式
医技辅助人员考核方式
行管后勤人员考核方式
(四)民营医院高管与业务骨干的薪酬与激励
薪酬谈判策略
奖金分配策略
股权等长期激励策略
非经济激励策略

  培训地点介绍:
    成都金牛山庄地处成都市金牛区金牛坝路9号,山庄内后现代派园林式建筑风格新颖独特,特别是主体红色琉璃瓦的全框架式玻璃墙建筑,集中西建筑特点于一体,加之其特有的弧形设计,宛如一位高大的巨人正敞开胸怀迎接四海宾朋。庄内辟有大面积的园林式绿化:火红的海棠林、圣洁的玉兰林、泌人心脾的梅林、桂花林、8000平米的进口草坪、6000余株四季常青树木、2000余株名贵榕树、银杏、雪松、铁树以及各种花草蕉林,使山庄常年碧树摇曳、芳草萋萋、鲜花烂漫,汇同庄内独特的仿古石桥,名家创作的精美雕塑,以及全竹结构的特色建筑,形成了山庄亮丽的风景。优美的环境、清新空气,让你随时都能感受到大自然的生机与葱茸。

学员摘录

  丰富的案例,深入浅出的讲解给我留下的深刻的印象,解决了很多人力资源方面的疑惑。
      ——北京翔宇医院投资集团  陈国林总经理
开启了医院经营的新思维。
      ——北京东南美容医院  泰金平院长
理念得到了更新,思路更加系统化,培训服务热情周到。
      ——上海远大心胸医院 周继人总经理
在医院内部管理和医院二次创业发展思路方面有较大启发。
      ——上海和平眼科医院  季岳君总经理
明晰了许多关于民营医院发展的思路。
      ——深圳博爱集团  张艳红总经理
课程具有实际可操作性的指导意义。
      ——深圳阳光医院集团  邓建军总经理
时间虽短,内容丰富,授课精彩,形式灵活。切入当前民营医院急需解决的问题,获益匪浅。愿九鼎成为中国民营医院成长发展的助推器!了解自己医院存在的问题,面临定位的重新选择;打破固有的思维定势,把过去的成功割舍抛弃。
      ——安徽芜湖广济医院 汪之初院长
对民营医院的战略转型有了深刻认识和观念的转变,建议今后多开展一些培训。
      ——山东滨州华海白癫风医院院长 成爱华
九鼎的培训每次都能够给我带来很大的收获,以后还会参加。
      ——山东聊城博爱医院 谢院长
企业管理的定位、方向有了一定的重新思考,可以将时间再延长一点。
      ——杭州东成医院投资管理有限公司董事长 李东平
了解了民营医院应如何进行战略转型,加强了对人力资源管理的认识。
      ——广西玉林协同医院院 长钟杰
去年参加了九鼎的两次培训让我们医院收获很大,基本实现了医院的成功转型,医院经营收入增长到原来的3倍,以后每次的课程我们都会继续参加。
      ——贵州六盘水安居医院有限公司 安万学董事长
将平时所做的事情条理化,对战略思维有了新的认识。
      ——山西临汾兴山外科医院 赵华强院长
明确了战略的在医院发展中的重要性,使医院发展目标更清晰。
      ——四川省眉山妇产医院 范院长
对国家政策有了更深的了解,对医院管理有了更深的认识,希望经常性的、在不同地点为民营医院举办培训班。
      ——四川达州市白求恩医院院长李亚林
理清了战略发展与人力资源的关系,相信医院将有更好的发展。
      ——徐州仁慈创伤外科医院  范学良
理顺了思路,扩大了视野,强化了意识,增加了信心。
      ——河南许昌万荣心脑血管病医院孙海申院长
本次培训给我最大的收获就是民营医院也要重视文化建设,文化是留住人才的好办法!
      ——吉林省珲春市锡和医院院长  雷声
一直对医院的绩效比较困惑,这次课程给我很大的启示。
      ——恩施来凤县康复医院、龙山广慈元医院  彭大松院长

附:九鼎“医院战略及医院文化”咨询案例(部分)
☆ 上海远大心胸医院  集团管理体制与人力资源规划、医院战略规划、人力资源规划、营销系统策划
☆ 深圳远东国际妇女儿童医院  投资可行性分析、经营战略与专科规划、市场营销与品牌传播
☆ 云南省结石病医院 医院连锁发展战略与医院文化策划
☆ 四川眉山中铁医院(眉山妇产医院、眉山糖尿病医院)  医院发展战略策划、医院专科规划、医院品牌形象设计、医院人力资源与绩效策划
☆ 云南威信仁安医院 战略人力资源与绩效管理专题策划
☆ 河北武安安康医院 发展战略、人力资源与绩效管理、品牌营销整体策划
☆ 四川广汉市骨科医院 战略绩效管理策划
……

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