1 资料与方法
1.1 一般资料
本次研究对象为就职于我院的护理人员80名,均为女性,年龄21~46岁,平均年龄(32.4±7.6)岁,5名主管护师,27名护师,48名护士,本科及以上23名,大专39名,中专18名。
1.2 方法
1.2.1 调查方法
自行对调查表进行设计,调查以问卷的形式进行,问卷发放后,受调查者当场进行填写,回收。调查的主要内容是希望在护理管理、护理工作中获得的环境或支持等。
1.2.2 柔性管理方法
(1)注重护理工作者身心方面的保护。相关护理管理人员应该对护理人员的具体工作、思想状态有所了解,对其劳动实施肯定,护理工作者在工作中遇到困难时予以帮助。另外,定期组织护理人员实施身体检查,尤其是年纪相对较长的女性护理人员,可组织其实施TCT检查,以帮助护理工作者对自己的身体状况进行了解。
(2)对心理方面的沟通进行强化。一方面,护理管理人员主动对护理工作者的心理状态进行了解,对情绪方面有异常者,及时予以纾解。另一方面,对和谐的工作氛围进行创建,使护理人员能够在此氛围中相互进行沟通,彼此信任、协助,以便于团队合作性护理工作的开展。
(3)对班次进行合理安排。不同的护理工作者在工作能力、兴趣爱好、压力承受能力方面有差异性存在,排班时,需对这一点进行考虑,实现“人岗匹配”,以使护理工作人员的工作能力得到有效发挥,从而使护理工作质量提升[1]。此外,对于排班的时间,需在对医院接诊具体情况的全面考虑下进行,患者就诊的高峰期,需适当将护理人员的数量增加,确保相关护理工作可以顺利完成。
(4)注重护理人员主动意识的培养。护理人员对护理工作进行开展的过程中,相关护理管理人员应该进行观察,并对其工作实施相应的评价,对于工作表现良好的护理人员,予以肯定与奖励。对于屡次提醒工作仍有失误者,需进行相应的批评,但施予批评时需注意环境、方式,尽量单独进行谈话,先予以相应肯定,针对具体事件进行讲解,使护理工作者正确认识到自己的错误,主动改进。此外,对于科室中的一些决策,以民主的形式征求护理人员的建议,并定期展开调查,了解护理人员对工作的一些意见与建议。
1.3 观察内容
(1)分析护理人员的柔性管理需求。
(2)对柔性管理实施前后1年内护理投诉情况、护患纠纷发生情况进行调查与统计分析。
2 结 果
2.1 分析调查结果
对各项护理管理需求进行分析发现,护理人员均有较高的需求度。见表1。
表1 80名护理人员护理管理需求调查结果(n,%)
管理需求 |
n |
占比 |
希望工作被认可与鼓励 |
76 |
95.00 |
希望团队能够相互协作 |
77 |
96.25 |
希望参与决策 |
78 |
97.50 |
希望有个人发展机会 |
79 |
98.75 |
希望排班更为合理 |
78 |
97.50 |
希望得到个体化的管理 |
79 |
98.75 |
2.2 柔性管理实施结果
柔性管理实施前1年,护理投诉事件发生率为18.7%,护患纠纷事件发生率为17.2%;柔性管理实施后1年,护理投诉事件、护患纠纷事件发生率分别为3.4%、2.9%。
3 讨 论
近年来,人们对医疗服务的要求不断提升,而护理服务属于医疗服务的重要组成部分,护理服务质量在很大程度直接影响着临床干预效果,也决定着医院整体的医疗服务水平[2]。因此,需不断对护理管理工作进行优化,基于护理人员具体的管理、工作需求,将柔性的管理理论引入,展开人性化的管理,使护理工作者主动性、积极性得到有效提升,进而促进护理服务质量的提升。
本次研究基于80名护理人员的护理管理需求进行调查,对基于柔性管理理论的护理管理工作进行开展,对柔性管理前后1年的护理投诉、护患纠纷事件进行统计,结果显示,护理投诉发生率由实施前的18.7%降至3.4%,护患纠纷发生率由实施前的17.2%降至2.9%。
综上所述,对护理管理工作进行开展时,可积极将柔性管理理论引入到其中,展开人性化管理,对尊重、和谐、平等的工作氛围进行创建,从而使护理服务质量得到有效提升。
免责声明
本网站转载的所有文章的版权归版权人所有,本站采用的非本站原创文章无法一一和版权者联系,如涉及作品内容、版权和其它问题,请及时与本站联系,我们将在第一时间给予删除等相关处理。