一、目前医院人才工作方面存在的问题

　　医院情况介绍：

　　根据市委、市政府对医疗卫生资源进行整合和优化的战略决策，2006年底，原长沙市第七医院和原长沙市中医院合并，组建长沙市中医医院(长沙市第八医院)，本部选址星沙，实行一院三址的运行模式，2009年1月，医院成功晋升为全市卫生系统首家三级甲等中医医院。

　　医院人才工作存在的差距：

　　一是人才理念不够系统化。由于历史的原因，医院经历合并、重组、主要领导人更换等历史变迁，导致医院人才规划不够系统性和长远性。

　　二是人才结构不合理。存在年龄结构老化，没有形成人才建设梯队模式。人才整体年龄偏老化，人才梯队断层现象比较突出。

　　三是学科发展不均衡。部分科室人才奇缺，因为医院正处于发展中状态，存在基础薄弱，底子不好，发展受限的制约，很多专业在短期内很难做大做强，比如眼科、耳鼻喉科等专业没有办法吸引优秀人才。

　　四是缺乏人才引进、培养、使用、激励的长效机制。由于医院领导者大多是“医学专家型的管理者”，缺乏系统的人才经营管理知识和管理理念，对人才资源的有效管理缺乏长远的系统的规划，制约了人才的发展和人才队伍的建设。

　　二、关于医院人才管理工作的几点思考

　　一是开拓创新，从“引才、育才、用才” 三个方面进行深切入。

　　以思路拓展破解“引才”难题。根据发展的需要充分考虑到对人才需求和人才的匹配度，与时俱进、创新思维，树立起市场观念、人才开发的新理念，坚持人人都可以成才的大人才观，把人才工作与长沙市的十二五规划、新医改方向以及医院发展规划紧密结合起来，开辟人才引进绿色通道。

　　以科研项目提升“育才”水平。用抓科研技术项目的办法抓人才工作，实行拓展新技术、新项目责任制考核，开展科研课题、学术论文奖励制度，对科研成果和核心刊物上发表论文给予特别奖励，并安排院内讲座进行学术交流和评价，所开展新项目、新技术经院学术委员会论证评定后，对确实产生社会效益和经济效益的优先给予奖励与推广。

　　以注重实效提高“用才”效能。从我院人才工作实际来看，“用”是当前最突出的问题。要做到“人尽其才，才尽其用”，适宜的条件必不可少，要在技术移植、设备引进、项目开发、病源汇集等等方面，为人才的发展创造尽可能优越的条件，努力满足人才提出的各种合理需求。

　　二是形成机制，完善人才管理体系

　　引入“竞争机制”，构建合理的人才资源结构。在医院内部管理中，及时研究医疗市场变化和医院发展走向，构建合理的人才资源结构。在人才资源调整中，既要科学积累，又要“理智代谢”。通过结合专业技术干部任期考评程序，贯彻“技术职称人员能上能下、能进能出”的调整思路。建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，拓展人才成长空间。在分配过程中，要着力体现知识、信息、技术等生产要素的价值，使突出贡献人员的收入能够反映其市场价值。

　　激活“评价机制”，形成科学的人才评估体系。评价机制是建设人才队伍最有效的“指挥棒”，贯穿于人才培养、选拔、激励等各个环节。只有建立科学公正的人才评价机制，才能使具有创新精神、业绩突出的基层人员脱颖而出。因此，建立以业绩为核心，由品德、业务能力和科教水平等要素构成的人才评价指标体系。针对不同学科、岗位要求，制定出分类分层的人才评价序列，改善人才评价方式，发挥社会人才评价机构的作用，增加评价的透明地和群众参与程度，确立相互区别的评价主体和各有侧重的评价方法。

　　创新“激励机制”，最大限度的发挥人才的潜能。探索建立全面激励体制，它是融合员工所关注的薪酬、福利、学习与发展和工作环境四个方面的要素进行的一种组合激励要素配置，并且全面激励体系是一个动态的激励结构，其将随医院的不同发展阶段、不同激励对象之间的差异、以及在不同的激励周期内(长、中、短期激励)而综合形成的一套具有很强的目标导向性和针对性的激励体系，这种多元化的激励体系更容易保障医院内部平衡、能够有效的提升员工满意度，最大可能性的发挥优秀人才创造效益的作用和潜能。

　　总之，我们要始终把人才放在第一位，通过坚持不懈的努力，创新有利于人才发展的管理体系，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，最大限度发挥人才效益，激活医院可持续发展的动力，提高医院综合竞争力，推动医院新一轮发展。