记者：孙逸仙纪念医院已有百年历史（177年历史），执掌这样的名院压力大吗？
　　沈慧勇院长：压力大。一个是生存，另外一个是发展。生存，因为现在医疗市场的竞争很激烈。从行业内部来看，各医院都在发展，以广州市为例，大的医院较集中，常规的医学诊疗技术在各医院都能开展，彼此之间相差不大，如果没有一些独到的具备竞争力的技术，在市场面前也难上位。从社会需求来看，医疗服务成为一个综合体，患者就医不仅看技术还要重服务，没有好的就医环境，没有好的医疗服务，患者不愿意来，医院生存也会受到影响。
　　记者：孙逸仙纪念医院这么资深的品牌医院也会受到影响吗？
　　沈慧勇院长：会的。尤其在广州，现在有很多民营医院靠广告招来大量外地病源，这些患者对名医院的品牌不太熟悉，再加上名医院人满为患的状态让他们望而生畏，所以很多人选择广告响服务好的民营医院。这就给我们这样的大医院带来潜在的压力。
　　记者：“孙逸仙纪念医院”的品牌背后有太多的第一，第一例眼疾手术、第一例卵巢切除术、第一例膀胱取石术、第一例乙醚麻醉术、第一例氯仿麻醉术、第一例病理解剖术……，这么多的“第一”代表着辉煌的历史，在当下，孙逸仙纪念医院在学科建设上有哪些规划？
　　沈慧勇院长：学科建设是医院，尤其是教学医院永恒的话题。学科建设的核心问题就是人才队伍的建设。学科建设无外乎有标志性的科研基金，大的科研项目，高质量的学术文章，还有标志性的手术，这些都是医院核心竞争力的体现。
　　记者：科研基金的应用如何提高产出，保证运行效果？
　　沈慧勇院长：前些年拿到国家自然基金的数量少，也很难拿，拿到以后医院像宝贝一样，百分百配套下发。我们这届班子上来以后，反思了一下这几年我们医院拿到国家自然基金的重大课题，最后产出怎么样？很多课题最初基金申请得很多，但过程监管不到位，最后的成果不理想。所以我们决定改革，对于国家自然基金的管理实行“过程管理”，首先是给付30%，一年之后请一些院外的专家评审课题运行的效果，评审通过再给付50%。如果发现没做什么，就不会再给接下来的配套了。如果发现执行得好，有高质量的研究文章产出，钱不够医院还会追加经费。
　　沈慧勇院长：我在想，医院像一架飞机，医生是驾驶员，院领导是机长，护士就是空姐，行政后勤就是地勤人员。我们可以想一下，正常的飞机运行看不出来地勤保障多重要，但是一旦出了问题，连跑道都没法上别说上天飞行了。医院也同样，如果突然停电，整个医院都要瘫痪，所以医院的后勤保障很重要。
　　机长是整个飞机的核心，负责处理大事。医生是驾驶员，他直接驾驭操控着飞机，往哪个方向飞，飞快还是飞慢。
　　地勤、空姐、驾驶员、机长，你说哪一个最重要？我认为是驾驶员。试想，如果在飞行过程中，突然哪一个空姐晕倒了，乘客可能观望一下，看电视的继续看电视，打嗑睡的继续打嗑睡。如果机长晕倒了，我估计大家会乱一下，但也许还有人继续睡觉。但如果说驾驶员晕倒了，我估计全体乘客都不敢睡觉了。
　　我这个比喻不一定恰当，但我对医院的理解就是这样。医院的核心是医生，是一些品牌医生、知名教授。医院首先是医疗工作，它是医院生存的基础，让医院生存下去，最重要的就是拥有高超飞行技术、水平过硬的驾驶员。
　　记者：以您这个比喻分析一下，地勤人员会抱怨：你们机长、驾驶员都拿着高薪，享受高待遇，坐在受人敬仰的位置上，多风光，我们做地勤的多辛苦，风里来雨里去的。而驾驶员有时也有抱怨，你们做地勤的老是服务不好，老是不能及时保养，耽误飞机准时起飞，害得我们被乘客投诉。您怎么处理这两方面的关系？
　　沈慧勇院长：我觉得首先是一个定位，医院就是一个社会的缩影，在这个小社会里每个人都要找准自己的定位。不光是行政后勤与临床一线有矛盾，科室正职跟副职也有矛盾。关于这点，我们有位副院长讲得很好：工作要做得“到位不越位”，因为定位不同，做的工作就不同。你的岗位就是这个，首要的就是把这个岗位的事干到位。干好这份工之外，你还有其他的才能，才可以做其他的工作。
　　记者：您给自己的定位是什么？
　　沈慧勇院长：我现在被推到管理岗位上，首先是医院管理者，要管好这家医院。然后才是一个医生，给病人服务，给患者做手术。对于现在的我来说，做好一个手术、看好一个病人与管理好医院，带给社会的贡献是不一样的。我现在主要精力是投入到医院管理上，首先是院长，然后才是医生。我也是这样要求院领导班子的，如果这两个定位反倒了，那干脆不要坐这个位置。
　　记者：对于孙逸仙纪念医院来说，这个品牌背后有哪些具体的内涵？
　　沈慧勇院长：孙逸仙纪念医院的内涵，一个是历史最老的、中国第一家西医院。1853年建院至今177年。除了医学上、教育上的诸多第一之外，还有着很好的历史文化沉淀，很多的名人，包括老一代的革命家，跟医院都有一些联系，孙中山先生也在我们医院学过医。所以我们医院不光拥有百年历史，同时有一个光荣的革命传统——爱国。
　　记者：博济楼前“博爱、崇德、求精、奋进”这八个大字还是我们的院训吗？
　　沈慧勇院长：对，还是院训。因为原来孙中山先生说过一句话：救人、救世、救国，医病、医身、医心。这也是对我们医院很好的写照，我们医院秉承着这种中山精神，并把它贯穿到医教研的工作中。以教学为例，我们有两个特色，一个是我们的网络教学，得到教育部专家肯定。另外一个就是爱国主义教育。
　　记者：在平时的工作中，您对医务人员也有这样的要求吗？还是说他们自己在精神上已经有这样一股力量？
　　沈慧勇院长：我们医院在人文关怀方面一直有非常好的传统，我们不张扬，但却能把人文关怀做得很到位，很谈定，很内敛，很大气。当下，面对日益激烈的市场竞争及复杂紧张的医患关系，我们更强调以病人为中心的医学人文理念。一是不断改善医疗环境，方便患者就医。另外一个是改善服务态度，让患者舒心放心就医。
　　记者：有一个报道说，您的手机号不一定给每个人，但是只要患者需要您都给？
　　沈慧勇院长：对，病人如果需要我的手机号，以便询问病情，我会给的。
　　记者：我们医生做到仁爱之心的付出，应该是能够得到回报的？
　　沈慧勇院长：这个不一定。 但你不能因为吃口饭有被噎到的风险，就选择不吃饭了。大部分的病人都是理性的，有一个共性的善良，会知恩图报。当然，作为医生不能说施恩图报，但是医生付出了、尽力了，绝大部分患者是心存感激的，人性闪亮、光辉的一面都有。
　　没有哪个医生敢说自己没遇到过医疗纠纷的，但作为医生应该主动去防范、减少这种医疗事件的发生。首先要学会尊重病人，不能只爱病，不爱病人。看了哪个病自己感兴趣，跟自己的研究方向一致就接，不感兴趣不出成果的病就不接。患者首先是一个“人”，你要尊重他，反过来患者也会更尊重医生，大家互相尊重，沟通良好，医患关系就能向好的方向发展。