医院经营管理网

医管智库MEDICAL TUBE

首页>医管智库>绩效管理
增量薪酬如何补
提交者: 发表时间:2018-4-4 点击次数:2131 来源:

目前,医务人员薪酬水平比较低已成共识,薪酬制度改革就是要解决两个问题,一是提高医务人员薪酬待遇,使其与劳动技术价值相匹配;二是要解决增量薪酬资金的稳定来源问题,不能只给政策不给钱,造成新的问题。这就需要国家制定相关配套政策,确保此项工作落到实处。笔者认为,应落实政府办医主导责任,强化财政对公立医院投入,并成为增量薪酬的主渠道,当然医疗服务价格调整也要同步进行,这两者如何协调,应作出明确规定。


一是要抓好新医改既定的财政投入政策,全面落实政府对公立医院符合规划的基本建设及大型设备购置、重点学科发展、人才培养、离退休人员费用、承担公共卫生任务和紧急救治、支边、支农公共服务等财政投入政策。在减轻医院负担的基础上,再制定财政投入补充政策,切实解决好公立医院增量薪酬资金主要来源问题。


二是要按照“总量控制、结构调整、有升有降”的原则,尽快调整现在医疗服务价格,参照成本核算数据,合理提高能反映医务人员劳动技术价值的医疗服务项目价格,如挂号、诊查、护理、手术、病理、康复、中医等劳动技术类项目,降低大型医疗设备检查检验等项目价格水平。


三是要加强医院成本管理,挖潜增效,不断提高医院经济运行效率和质量。


另外,不同地区、不同级别的医院绩效运行差异较大,如何对绩效运行状况进行统一动态科学评估和监管就显得尤为重要。建立绩效运行评估制度时,要正确处理好绩效分配与可持续发展的关系,绩效工资总量的增长不得高于核心工作量的增长幅度,绩效工资占业务支出的比重、占收支结余的比重要控制在合理水平,坚决杜绝无约束条件的薪酬激励。不同地区,不同级别的医院在评估时应有不同的评估标准,这就需要建立全国医院人力成本动态监控系统、公立医院绩效运行评估体系等。

免责声明

本网站转载的所有文章的版权归版权人所有,本站采用的非本站原创文章无法一一和版权者联系,如涉及作品内容、版权和其它问题,请及时与本站联系,我们将在第一时间给予删除等相关处理。

点赞 收藏

当前输入字数0个,您还可继续输入140

扫一扫

关闭

1请填写注册信息

2注册成功

获取验证码

我已阅读并同意医院经营管理网使用条款  和  隐私条款

关闭

看不清?换一张

忘记密码? 立即注册 返回首页