为员工成长创造更多机会。提出“我与医院共成长”理念。出台专业技术职称晋升制度、中层领导竞争上岗制度、敏感岗位轮岗制度，形成激励员工成长进步的有效机制。强调医院各级管理者对下属的关心爱护，将重点放在培养员工的技能提高上。

　　表彰有成绩的员工。每周由院长亲自撰写感谢状表扬10名员工，每月表彰2名~5名有杰出表现的员工，并在院周会上宣读表彰词、颁发奖状。把员工提出的有价值的金点子刊发在院报及院网站上，对提出者给予表彰和相应的经济奖励。每月评选优秀班组，设流动红旗奖。在全院推广《员工手册》，评出年度医院员工行为准则标兵20名并给予奖励。为犯错后及时纠错的员工发放“挨批奖金”，化解犯错员工的负面情绪，鼓励其重新振作起来，继续努力工作。

　　制定多劳多得的薪金政策。在医院薪金政策中，全面考量劳动强度、风险和工作压力，注重体现一线医务人员的价值。鼓励引进能产生显著社会效益的新技术、新项目、新方法，对科研成果以绩效加分形式体现。

　　兼顾工作与生活的平衡。充分考虑员工家庭生活情况，合理安排班次，统筹兼顾，尽最大努力避免医务人员过度劳累。对少数民族员工，关照其民族习惯、宗教信仰及民族节日安排，适当兼顾工作与生活的平衡，提高员工满意度和幸福感。