导语：医院管理中，任何条例的执行都要靠制度的支撑，门诊的绩效考核也应该如此，如何对门诊绩效管理进行考核呢？下面是某医院妇产门诊管理考核制度。
　　1、凡医务人员须按时到岗，尽快做好开诊前的一切准备工作，坚守岗位，不随意离岗、脱岗、早退，病人随到随诊
　　2、有健全的工作制度，明确的岗位责任制，每月进行2次科医疗质量和医疗安全活动、检查登记。有科周会、早会制度及时传达医院文件及会议精神，并在科室工作日志中记录。
　　3、建立健全医疗缺陷检查登记报告制度，并对检查出的缺陷全科讲座订出防范措施。
　　4、加强检诊，做好分诊工作，对高烧病员、重病员，60岁以上老人及来自远地的病员提前安排门诊。
　　5、认真执行传染病、性病登记报告制度。
　　6、严格执行院内感染报告制度，凡发现院感病例及时填写报告卡，项目齐全，填写规范，送交院感科。
　　7、主动热情接待每位患者，耐心细致询问病史，并认真书写病历，按诊疗常规处理病人。关心体贴病员，礼貌服务，尊重患者，建立良好的医患关系。
　　8、急诊病人优先诊治，并严格执行首诊负责制。
　　9、各临床科主任要确保科室有一定经验的医生参加门诊工作，统一由门诊各科主任领导。人员调换时，应与门诊主任共同协商。
　　10、认真检查病人，科室主任医师应定期出门诊，解决疑难病例，对某些慢性病员及专科病员，应根据医院具体情况设立专科门诊。
　　11、要严格执行逐级请示制度，保证不漏诊、误诊病人，减少复诊次数，缩短治疗周期。
　　12、门诊检验、放射等各种检查结果，必须做到准确及时。门诊手术应根据条件规定一定范围，医师要加强对换药室、治疗室门、诊手术室的检查指导，必要时亲自操作。
　　13、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病床使用及病员情况，有计划地收容病员住院治疗。
　　14、医护之间、医生之间要互相密切协作，互相尊重，严禁擅离职守、推诿、争抢患者，影响医院品牌和声誉。
　　15、搞好卫生，保持清洁，为患者创造一个温馨舒适环境。
　　16、凡违反1-8条者按轻度缺陷处理、每次罚50元；凡违反8-13条者按中度缺陷处理；每次罚100元；凡违反第14条者给予除名处理。