全球经济500强中美国有3家医院（健康）管理公司榜上有名，它们都经营管理着几百家医院 ，医院产业的集约化经营是医疗产业发展的趋势,也是医疗产业成熟的标志。
　　大家都知道，产业是国民经济的骨髂，在一些经济发达中国家，如美国和新加坡医疗健康产业已经是国民经济中重要的产业，
　　一、中国大陆医疗产业的情况，讨论一下产业形成期的表现，有两个标志：
　　一是有广阔的发展前景和庞大的市场（潜力）；二是有独立从事这种服务产品的企业（医院）出现。
　　当这两种条件同时具备，才意味着一种新兴产业的萌芽。中国大陆具备这两种条件，正在催生医疗产业的萌芽和形成。以国家出台医疗机构分类管理制度为标志，中国大陆医疗产业已进入形成期，向成长扩张期发展过渡。这个产业像新星在升起，会以其强大的生命力不断地在生存中求发展，进而不断地走向完善成熟，之后进入成长期。产业成长过程也是一个产业的选择过程。优胜劣汰的竞争规律在这一过程中的作用尤其明显。同时，在产业成长期将有大批投资者可能涌入，使产业规模迅速膨胀，呈加速增长趋势。
　　产业是否进入成长期的标志：是有无能够互相协作，相互补充，配套服务的企业（医院）群体出现，产业骨干企业（医院）是否建成，结合医疗产业来理解，就是医疗产业集团的出现并发挥骨干作用，以带动整个医疗产业的成长成熟。然后进入产业成熟期，如美国、新加坡的医疗产业，已成长为一棵参天?quot;产业大树，屹立于产业之林。中国大陆医疗产业也会基本上按着这一产业发展分期走下去。所不同的是中国医疗产业不是从原始市场经济发展起来的，而是从计划经济转向市场经济的。要经历一个向市场化、产业化的转移的过程，有其独特成长方式，这对国外的投资者们的确是件非常陌生的领域，很多投资者虽然看好有巨大潜力的中国医疗市场，中国大陆医疗产业也需要引进资金、技术、管理，但却没能成功的进入，这就是我们这次会议需要认真研讨的问题。作为在中国本土成长起来的医院集团，有义务总结这方面经验，以供同仁参考。
　　医院集团投资医院的6种基本做法
　　第一种投资方式是向政府主管部门申请创办独资医院。它的特点是产权清晰、自主经营，靠自我积累，滚动发展。这种方式目前受政府医疗市场准入制和中外合资医院外方最高可占70%股份的相关规定的限制，外方独资申办医院是不可能的，合资申办手续也较复杂。
　　第二种投资方式是申办中外（港）合资股份制性质的营利性医院，由中方控股经营。
　　第三种投资方式是独资买断国有企业停办的企业医院，借壳进入医疗市场。这种独资买断的方式，一次投资数额较大，投资回报期较长，但产权清晰，有利长远发展。
　　第四种投资方式是采用资产重组改制的方式，进入国有企业医院成为股东，控股经营医院，逐步优化股权，按公司法采用现代企业制度的法人治理结构，成立董事会、监事会。这种投资方式是采用建立现代企业制度和法人治理结构，按股份制公司组建董事会、监事会，所有权和经营权分离，符合现代产业制度的发展方向。
　　第五种投资方式是采用委托经营的方式，接受国有医院产权人的委托，托管经营国有医院，待国有医院改革政策进一步明确后，最终以国有资产退出，医院由委托经营方收购，完成医院的投资改制。
　　这种投资方式，是在不触动医院产权关系，这个中国大陆最敏感又最现实的问题，绕过产权问题进行并逐步推进的卫生体制改革，先投资办医院，等待政策环境成熟后，最终解决政府资产退出，完成医院投资和产权改造，使医院按市场化、产业化经营。
　　第六种投资方式是特许经营的方式，以医院集团或管理公司的品牌，管理模式等无形资产的有偿使用，参与加盟医院资源整合，提高加盟医院的经营水平。
　　总结一下投资医院的方式，基本上是沿着这样一条轨迹进行操作的。
　　（1）学习掌握国家相关的方式政策
　　（2）了解市场信息
　　（3）选择目标医院（改制、出让的医院）
　　（4）进行医院的市场调查
　　（5）与产权人接触，取得了解和共识
　　（6）进行医院资产评估
　　（7）提出投资条件
　　（8）制定投资方案
　　（9）草拟投资协议（合同）
　　（10）正式签订投资合同（公证）
　　（11）进行正式产权转移交接
　　（12）按现代企业制度建立法人治理机构
　　（13）集团控股，连锁经营
　　（14）移值成熟医院集团管理模式
　　（15）进行职业院长和高层主管培训
　　（16）根据市场需求进行医院市场定位
　　（17）对医院资源进行整合，提升竞争力
　　（18）确立医院进入市场的经营战略
　　（19）建立与运行ISO9001：2000质量管理体系
　　（20）实现医院经营管理目标
　　（21）不断投入、改进、创新，塑造品牌、医院文化，提升医院整体素质和核心竞争力，实现可持续发展。