医院薪酬设计是企业的核心分配体系，应立足医院实际及内外部环境，把握薪酬设计的关键点、突破设计难点，运用专业的工具，才能真正解决企业面临的核心问题，达到薪酬设计目标，真正支撑企业战略经营目标的达成及企业战略发展。医院需要建立一套标准的薪酬调整机制，最好的解决方案是结合专业技术等级任职资格体系建设来解决。

●分析企业核心价值链、选择关键岗位。

●根据关键职位人数和专业深度设定各个专业的级别

●专业级别与薪酬级别对应挂钩

●为每个级别制订任职标准

●员工可以按照年度申请任职资格评审

●组织任职资格评审，评审结果对应薪酬水平

●非关键岗位不建议单独设置专业技术等级及标准，通过岗位轮换、岗位晋升实现人才的职业发展，也是避免企业人力成本的盲目浪费

要想激励医生，您必须要懂得绩效与薪酬。