在儿童医院看来，如何抓住机遇，迎接挑战，摆脱困境，走上健康、可持续发展的轨道，其根本途径在于围绕医院发展中的深层次矛盾，积极推进医院的创新技术发展。医院的创新技术关键在于更新观念，主动适应形势，在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行改革。加强医院内涵建设，营建医院文化。

在市场经济条件下，儿童医院的经营模式已从供给型向经营型转变。国家强调宏观调控，卫生行政部门给医院以相当的自主权，鼓励医院建立宏观调控有力，微观运行富有生机与活力的运行机制。对此，医院必须以经营的手段调整成本、利润、质量的关系，实行成本核算和科主任负责制，加强经营管理，提高效益与效率，保障医院生存和发展。

医院要依据客观环境的变化，遵循医学自身发展的规律，加强职能转变，主动适应这一要求。随着新的医学模式的建立和医疗保险制度的全面展开，社会对医院的服务态度、服务程度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求。因此，医院要主动适应这些变化，一方面改革传统就医方式，变坐等病人服务为上门主动服务，积极为社会提供优质服务。另一方面，树立一切为病人的思想，适时高速并优化医疗服务的结构和布局。要完善服务配套设施，进一步拓展服务功能，适应并满足人们日益增长的医疗多层次需求。对医院进行"人性化服务设计"，重新设计服务流程，使流程科学、简便，让患者及家属感到方便、舒适、快捷、安全。

医院的一切工作计划、措施要做到:一切为了患儿，为了患儿的一切，为了一切病人。从方便医院管理到方便患者就医，全方位满足病人需求，将服务延伸至院前的预防、健康指导、健康体检、日常保健和院后的随访、健康指导、心理咨询等。建立长期利润观念;坚持社会效益与经济效益并重，走质量效益型发展的道路;建立适应环境、发挥优势结合与整体市场的整合营销观念;不断完善医疗市场观念;通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式畅通传播渠道，有效扩大潜在的儿童医疗市场。