九鼎提交南部县人民医院人力资源定岗定编方案
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发表时间：2025-6-3
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来源:九鼎医管
一、项目背景
南部县人民医院始建于1941年，属政府举办的集医疗、预防保健、康复、教学、科研为一体的国家三级甲等综合医院，是全县全科医生规范化培训基地；川北医学院附属医院及南充市中心医院各自主导的医疗集团成员单位；四川大学华西医院、解放军301医院远程会诊、教学点；与北京大学第一医院、北京安贞医院、北京阜外医院形成专科紧密型医联体；国家、省上消化道早癌筛查项目单位；入选国家卫健委“千县工程”县医院综合能力提升项目。
医院现储备人力资源1529人，其中：博士2人、硕士研究生74人；高级职称238人；担任国家级专业委员会委员1人，省、市各专业委员会委员及副主委以上职务103人，享受国务院特殊津贴1人，县优秀拔尖人才1人。有四川省医学甲级重点建设专科立项1个、四川省县级医院重点建设专科8个、南充市临床重点专科24个。
在中国医疗行业高质量发展的背景下，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，人力资源是最重要的资源也是最大的成本，因而是医院高质量发展的关键。
南部县人民医院正处于“十四五”规划的收官阶段，外部政策如国考、医联体，特别是医保政策要求越来越高，再加上愈加激烈的行业竞争，如何在过紧日子的现实背景下实现高质量发展成为核心命题，当前医院全员人力资源与定岗定编作为医院运营的核心要素，其价值已经超越传统的成本范畴，正成为医院发展的战略支点，医院将以创建省区域医疗中心为战略定位，通过人力资源结构性调整与效能提升，积极面对各种机遇与挑战，促进医院全面、协调、可持续高质量发展，进而实现医院向高质量发展方向的转型。
此次组织岗位与定编规划报告以医院高质量发展战略定位为中心，以“稳增长、调结构、提质量、增效益”为指导思想，以“稳中求进”为原则，树立“以人为本”的理念；梳理职能与业务人力资源规划，明确职能与业务定岗定编规划，并设计出基于高质量发展战略的组织规划、岗位设置建议、全院定岗定编和部门职责及岗位说明书，助推医院高质量发展！
二、调研进程回顾
九鼎项目组一行4人于2025年2月24日至2月28日在医院开展了系统访谈调研活动，在医院领导及各职能部门相关人员的支持配合下，完成了项目方案设计所需要的大量的有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈40人次；
2、岗位工作分析培训；
3、岗位分析问卷调查；
4、医院内部资料收集。
三、方案提交
2025年5月6日至5月9日，九鼎项目组一行3人赴医院，提交并发布了《南部县人民医院职能部门定岗定编方案》、《南部县人民医院业务科室定岗定编方案》、《南部县人民医院职能部门职责与岗位说明书汇编》。
报告从医院高质量发展三大转型、三大战略、三大保障为切入点，对医院高质量发展的战略定位、人力资源战略目标进行了梳理，整理职能部门职责及组织岗位后，根据各岗位工作时间和工作量的综合分析，结合同级别、相似地区的行业发展经验、相关标准或参考值三个维度的系统分析，最终对各个职能部门应设置的岗位和配置的人数提出建议。基于各类科室的业务目标规划，采取学科规划建议、工作量效率、同类医院对标、行业标准、排班需要等多个维度进行业务人员定岗定编规划。考虑到业务科室学科发展和人才储备的需要，根据科室业务方向分析、战略定位、业务目标预测、门诊业务与人力资源规划、住院业务与人力资源规划、护理人员规划六大模块整理出临床科室学科规划与人力资源规划表，未来科主任需要储备的人才即需要系统分析上述六个模块后报相关部门、运管部、分管领导、院办、院党委逐步审核意见，由此能够有效控制非必要的人员扩增。最后对于定编后富余人员提出做大业务量、合理分流、退休或辞退三大建议。在当前发展的新时期，人力资源精细化管理是公立医院转型高质量发展的必经之路，既满足医院战略发展需要也适应当前医院面临的外部政策环境。
后续，九鼎将继续完成项目方案培训及实施顾问指导工作。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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南部县人民医院始建于1941年，属政府举办的集医疗、预防保健、康复、教学、科研为一体的国家三级甲等综合医院，是全县全科医生规范化培训基地；川北医学院附属医院及南充市中心医院各自主导的医疗集团成员单位；四川大学华西医院、解放军301医院远程会诊、教学点；与北京大学第一医院、北京安贞医院、北京阜外医院形成专科紧密型医联体；国家、省上消化道早癌筛查项目单位；入选国家卫健委“千县工程”县医院综合能力提升项目。
医院现储备人力资源1529人，其中：博士2人、硕士研究生74人；高级职称238人；担任国家级专业委员会委员1人，省、市各专业委员会委员及副主委以上职务103人，享受国务院特殊津贴1人，县优秀拔尖人才1人。有四川省医学甲级重点建设专科立项1个、四川省县级医院重点建设专科8个、南充市临床重点专科24个。
在中国医疗行业高质量发展的背景下，各级公立医院都面临着发展方式从规模扩张到提质增效，运营模式从粗放管理到精细化管理，资源配置从注重物质要素到注重人才技术要求的高质量发展战略转型，人力资源是最重要的资源也是最大的成本，因而是医院高质量发展的关键。
南部县人民医院正处于“十四五”规划的收官阶段，外部政策如国考、医联体，特别是医保政策要求越来越高，再加上愈加激烈的行业竞争，如何在过紧日子的现实背景下实现高质量发展成为核心命题，当前医院全员人力资源与定岗定编作为医院运营的核心要素，其价值已经超越传统的成本范畴，正成为医院发展的战略支点，医院将以创建省区域医疗中心为战略定位，通过人力资源结构性调整与效能提升，积极面对各种机遇与挑战，促进医院全面、协调、可持续高质量发展，进而实现医院向高质量发展方向的转型。
此次组织岗位与定编规划报告以医院高质量发展战略定位为中心，以“稳增长、调结构、提质量、增效益”为指导思想，以“稳中求进”为原则，树立“以人为本”的理念；梳理职能与业务人力资源规划，明确职能与业务定岗定编规划，并设计出基于高质量发展战略的组织规划、岗位设置建议、全院定岗定编和部门职责及岗位说明书，助推医院高质量发展！
二、调研进程回顾
九鼎项目组一行4人于2025年2月24日至2月28日在医院开展了系统访谈调研活动，在医院领导及各职能部门相关人员的支持配合下，完成了项目方案设计所需要的大量的有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院一对一访谈40人次；
2、岗位工作分析培训；
3、岗位分析问卷调查；
4、医院内部资料收集。
三、方案提交
2025年5月6日至5月9日，九鼎项目组一行3人赴医院，提交并发布了《南部县人民医院职能部门定岗定编方案》、《南部县人民医院业务科室定岗定编方案》、《南部县人民医院职能部门职责与岗位说明书汇编》。
报告从医院高质量发展三大转型、三大战略、三大保障为切入点，对医院高质量发展的战略定位、人力资源战略目标进行了梳理，整理职能部门职责及组织岗位后，根据各岗位工作时间和工作量的综合分析，结合同级别、相似地区的行业发展经验、相关标准或参考值三个维度的系统分析，最终对各个职能部门应设置的岗位和配置的人数提出建议。基于各类科室的业务目标规划，采取学科规划建议、工作量效率、同类医院对标、行业标准、排班需要等多个维度进行业务人员定岗定编规划。考虑到业务科室学科发展和人才储备的需要，根据科室业务方向分析、战略定位、业务目标预测、门诊业务与人力资源规划、住院业务与人力资源规划、护理人员规划六大模块整理出临床科室学科规划与人力资源规划表，未来科主任需要储备的人才即需要系统分析上述六个模块后报相关部门、运管部、分管领导、院办、院党委逐步审核意见，由此能够有效控制非必要的人员扩增。最后对于定编后富余人员提出做大业务量、合理分流、退休或辞退三大建议。在当前发展的新时期，人力资源精细化管理是公立医院转型高质量发展的必经之路，既满足医院战略发展需要也适应当前医院面临的外部政策环境。
后续，九鼎将继续完成项目方案培训及实施顾问指导工作。
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583。
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