2014年4月22-30日，九鼎赴宝鸡高新人民医院提交第三期报告，并召开战略绩效管理项目实施启动会，至此，宝鸡高新人民医院“凤鸣计划”整体咨询项目方案策划阶段工作已完成，进入方案实施顾问期。

医院大楼

　　自2013年12月启动该项目，九鼎顾问在院方的大力支持和配合下，经过系统的调查、研究、策划、研讨工作，已如期完成项目方案设计并顺利发布：

　　《宝鸡高新人民医院发展战略系统规划报告》

　　《宝鸡高新人民医院服务系统规划报告》

　　《宝鸡高新人民医院VI应用实施手册》

　　《宝鸡高新人民医院战略绩效管理系统规划报告》

　　《宝鸡高新人民医院人力资源与薪酬管理规划报告》

　　《宝鸡高新人民医院品牌营销系统规划报告》

　　《宝鸡高新人民医院关键管理流程规划报告》

　　《宝鸡高新人民医院医院文化系统规划报告》

　　根据医院发展战略系统规划报告中的建议，明确了医院未来三年的战略发展思路，九鼎提出的学科发展思路得到了医院领导的一致认同，并向全体中层以上干部进行了发布，医院围绕学科建设方向已初步完成相应的床位配置与学科带头人的引进工作，为整个咨询项目的实施与2014年战略目标的实现奠定了基础。

　　人力资源与绩效管理体系的策划是咨询项目中的重点，根据方案的建议，对医院的组织结构进行了重新设计，同时对部门职责进行了梳理，在近两个月的时间内，医院相关部门负责人与九鼎一起对医院新绩效管理方案进行了全面测算，在新的绩效管理方案中，以医院战略为指导思想，以绩能为导向，坚持存量不能少，增量做文章的原则，充分结合了新建大型综合性民营医院的特点，对医院各类人员的绩效激励方案进行了全面设计，通过测算检验了方案的合理性和可操作性。新方案已与全体中层干部进行了发布沟通，即将全面实施。

　　同时，为进一步加强医院的服务与营销职能，医院也成立了“社会服务部”，相关人员的配置与工作计划正在积极筹备当中。

　　后期，九鼎将全力配合医院做好各方案的实施推进工作，并配套为医院提供一系列培训，相信在方案全面实施后，医院将完善其战略决策和管理体系，提升团队凝聚力和服务水平，实现跨越式发展！

项目实施发布会现场