江夏区第一人民医院始建于1957年，占地60亩，医疗用房32000平方米，经过近五十年的滚动式发展，如今已成为江夏区唯一一所集医疗、急救、预防保健、教学为一体的综合性二级甲等医院，承担着全区近百万群众（常住人口68万，流动人口30余万）的医疗、急救和预防保健工作，并且于2008年通过二级优秀医院评审验收，被授予“湖北省二级优秀医院”。随着江夏的投资环境不断优化，南车集团、武汉东湖学院等大型企业和高校入驻江夏，特别是通用汽车集团落户江夏，必将推动江夏经济得到又好又快发展，同时也带来了医疗保健服务对象的大幅度增加和高端化，医院医疗技术水平及管理水平也面临着提升与改进。

　　随着政府部门加大对本区医疗资源的投入，2015年医院也将进行整体搬迁，搬迁后建设规模达到病床总数1200张，建筑总面积为16.26万平方米，总投资7.2亿元人民币,其中门诊裙楼层高5层，综合楼层高19层，住院楼层高31层,定位为国家三级医院。

　　未来如何明确医院发展战略定位及目标，围绕战略建立系统的绩效管理体系，完善医院人才梯队，提升员工待遇和团队凝聚力，并不断提升管理水平和经济效益，是当前需要思考的重要问题。为配合医院发展需要，九鼎受邀为医院提供战略绩效管理系统策划。

　　4月7至13日，九鼎团队一行6人，在医院开展了一系列的内外部调研工作，包括：

　　1、医院领导层、中层及员工代表访谈，62人次；

　　2、医院员工问卷调查100份；

　　3、医院患者问卷调研100份；

　　4、江夏城区居民问卷，100份；

　　5、江夏周边乡镇居民问卷，100份；

　　6、实地考察调研周边竞争医院4家；

　　7、医院相关资料收集；

　　等等。

　　其后，九鼎将依据对医院内部条件和外部环境的综合分析诊断，明确医院发展优劣势，在此前提下，提出医院未来三年的发展战略目标与定位，并建立完整的医院战略绩效管理体系。