【关键词】人才建设　可持续发展

　　【摘要】　人才建设是医院可持续发展的核心内容。医院人才队伍建设工作易陷入目标计划缺失、漠视中青年骨干队伍建设、忽略科研人才、引进和培养失衡四大误区。在实践中需要明确目标、并在此指引下制定系统的工作计划，建立层次分明的人才建设体系，重视临床和科研的均衡发展，建设积极向上的独特医院文化，以确保医院健康有序的发展。

　　新一轮的卫生体制改革使医疗机构面临新的机遇和挑战，竞争和发展日益成为时代赋予医院的重要命题。良性的竞争归根结底是人才的竞争，科学的发展亦应该始终坚持以人为本；加强人才队伍建设，是确保医院可持续发展的基础。

　　1医院人才队伍建设工作的误区

　　1．1缺乏明确的工作目标和系统的工作计划

　　在市场经济体制下片面追求经济效益，容易令医疗机构忽视人才工作的独立性和系统性，使其仅成为提高创收的方式。外部人才的招聘、引进和内部人才的选拔、定岗因缺乏目标指引和系统规划，难以避免随意性、盲目性；人才工作的成果和不足亦没有科学的衡量标准，更谈不上阶段性的总结、调整和改进。这是我们在实际工作中需要特别警惕和应该避免的。

　　确立具有远见的人才工作战略目标、准确务实的阶段实施目标，是人才建设工作顺利进行的先决条件；在目标引导下制定系统的人才工作计划，是保证每一阶段工作有序开展的基础。

　　1．2中青年人才队伍建设欠缺力度

　　人才队伍“青黄不接” 、中青年骨干匮乏是造成相应学科发展后劲不足的重要原因之一。一方面，医疗体制改革带来了公立医院改制、私营医院崛起和外资医院进驻，中青年骨干行业内流动增多；另一方面，市场经济的深化引发了观念转化，医学毕业生的就业不再局限于医疗卫生领域，中青年医师向行业外的流失也不再罕见。如何吸引、培养并留住这一构成医院发展中坚力量的群体，是当前医院人才工作面临的重要课题。

　　实践中，我们应做好职工、特别是中青年职工的职业规划，为其提供良好的发展机会和条件，营造良性竞争、团队合作的和谐氛围；提升职工对医院的归属感，使其自觉的将个人发展与医院总体发展有机结合，将医院作为实现人生价值的理想平台。

　　1．3偏重临床，忽视科研人才

　　1．4引进和培养失衡

　　遵循医院相关学科发展需要，根据自身条件，积极引入外来人才，是提升学术水平、加快学科发展的捷径；也是充实高端人才队伍、加速医院发展的重要途径。然而更为重要的是形成一套成熟有效的人才培养模式，不断培养出深受医院文化熏陶、具有主人翁精神的优秀人才；并将引进的高端人才纳入人才培养系统中来，带动相关学科人才培养进程，发挥出超越个体的群体价值。人才引进和培养相结合，才能更有效的推动人才建设进程。过于依赖引进，无法建立起属于医院自身的人才系统工程；过于偏重培养，则难免“闭关自守”、“近亲繁殖”，对于薄弱学科领域的提高效率低下。

　　2人才队伍建设的可持续发展之路

　　2.1紧密围绕医院发展战略

　　落实全国人才工作会议精神，紧密围绕医院“可持续发展”既定目标，从医院的实际情况出发确定人才工作战略目标。实践中，将深入调研贯穿于人才工作计划拟定、实施的始终；通过对学科梯队现状、全院人员构成以及各学科专业技术人员年龄、学历、职称等情况进行汇总分析，及时调整人才工作计划。成立由医院党政领导亲自挂帅、各相关职能部门负责人组成的医院人才工作小组；各部门分工明确，相互协作，共同实现各阶段计划的制定和落实。

　　2.2建立层次分明的人才建设体系

　　2.2.1抓好住院医师规范化培训。认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于青年医生成长的制度；成立专门的“继续教育和住院医师培训考核小组”，制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训和导师制等完善的培养体系。医院还应为青年医务人员定期开展包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习，以培养其科研能力。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。

　　2.2.2为中青年业务骨干成才提供平台。设立专项资金，积极为中青年医师出国出境进修深造创造条件。鼓励他们开阔视野，拓展思维，并支持先进医学理念、临床技能、科研成果在医院的扎根和发展。另一方面，有计划、有步骤地推荐中青年业务骨干进入相应层次的各类人才培养计划。在这一过程中，应特别注重人才和培养计划的对应性，避免以占有名额为目的、将同一高端人才同时纳入低、中、高端培养计划的做法。

　　2.2.3注重学科带头人队伍建设。……稿件来源：《中国医院》杂志。（详细内容见该刊）

　　2.3临床与科研并重，构筑浓郁的学术氛围

　　2.3.1以雄厚的学科实力带动人才培养。重视重点学科的扶助和发展，制定“以学科建设带动人才培养、以人才培养巩固学科建设”的工作方针。重量级学科有着出色的人才培养人力资源和丰富的条件设施，有利于推动人才的脱颖而出；而相关学科人才队伍建设的阶段性发展，也将促成学科的可持续发展，从而形成良性循环。

　　2.3.2广泛开展国际合作交流。鼓励有学术论文的医师参加国外各种学术会议，以开阔眼界、引入先进医学知识和理论。支持优势学科主办大型国际学术会议，以扩大医院在国际学术界的影响和知名度。同时，聘任国际著名的外籍专家担任兼职、顾问教授，加强与世界著名大学、研究所、实验室的科研合作交流，以掌握国际尖端的学术动态、进一步提高自身学术水平。

　　2.3.3给予充足的科研支撑条件。

　　2．4建设积极向上的独特医院文化

　　医院需要一种文化精神作指导，健康向上的医院文化对医务人员的群体意识起着导向、激励、凝聚、约束和辐射作用，为新时期的医院发展注入新的活力。[ ]保持良好的学风和浓郁的学术氛围，构建独特的医院文化，并坚持与时俱进，对于人才工作的进展有着积极的推动作用。