武汉九鼎医院管理顾问有限公司是一家中国一流的“实效型、战略型、人本型” 医院高质量发展与绩效管理专业咨询机构。九鼎以咨询实效为最终目标，以战略导向为咨询特色，以人本经营为理论依据。
  
  武汉九鼎医院管理顾问有限公司始创于1997年，为国内成立较早的专业医院管理顾问机构之一。公司以医院整体经营管理与医疗投资咨询为主，先后与“中华医学会”等机构合作，为国内超过1000家医院院长培训，并为首都医科大学附属北京世纪坛医院等全国近300家医疗机构提供咨询、策划、设计、培训服务，效果显著，并研究形成一套实用的 “医院高质量发展模式”、“SDO-P战略绩效管理模式”，成为全国深具影响的专业化医院经营管理顾问机构。
  
  公司志在当今医疗卫生体制改革的大潮中，为中国各类上规模医院提供一流战略决策与经营管理咨询服务，提升医院战略执行力和经营绩效；并为培养中国医院一流的职业化管理人才，推动中国医疗行业管理现代化进程做出自己的贡献。
  
  九鼎使命
  
  致力于中国医院管理现代化
  
  九鼎愿景
  
  成为国内深具实效的专业化医院管理咨询公司
  
  九鼎核心价值观
  
  以智为本，以信立业
  
  九鼎战略定位
  
  中国一流的“实效型、战略型、人本型” 医院高质量发展与绩效管理专家。
  
  “实效型”——
  
  咨询效果是九鼎全力追求的终极目标与贯穿咨询始终的明确承诺，也是二十年来大量成功案例的证明！
  
  就效果而言，咨询公司分两种，一种是有实效的，一种是没有实效的。咨询没有实效，尤如诊疗没有效果。实效是检验咨询的唯一标准。从咨询前的项目计划；到咨询中的系统诊断与方案可操作性保证；以及咨询后的培训与实施顾问，九鼎建立了全流程咨询效果保证体系。成为一家真正以效果为追求的医院管理顾问公司。
  
  “战略型”——
  
  战略切入是我们帮助医院提升绩效的特有咨询方式，也是综合实力的表现！
  
  就方式而言，咨询公司分两种，一种是战略型的，从医院全局和战略高度出发;一种是策略型的,从医院局部和中层职能出发。战略型咨询尤如三甲教学型综合医院，能够依靠多学科的综合优势和先进的诊断与治疗手段解决重大问题，达到很高的质量和安全保障。而策略型咨询尤如普通小医院，只能解决一些简单问题和局部问题，由于不具备系统性思维能力，遇到复杂情况往往不能从根本上解决问题。
  
  咨询只有从医院整体战略切入，系统地作出诊断，以战略为导向，以效益为抓手，才能真正解决各种综合性问题和职能型问题，才能真正实现大幅度绩效提升和战略突破。
  
  战略决定成败！
  
  “人本型”——
  
  人本经营是我们为医院提供咨询服务的理论基础。基于二十年来大量医院成功案例，九鼎独家研发了适合中国医院的高质量发展与绩效管理模式！
  
  就理论而言，咨询公司分两种，一种是人本型的，一种是事本型的。人本型咨询认为，无论是内部管理还是外部经营，只有解决人心，才能真正解决问题；事本型的咨询，则关注解决表面的问题，不注重根本性的人心向背的转化。
  
  九鼎认为，咨询方案应“以人为本”，即对外应以顾客（患者）为本，以品牌为导向，以医患关系为基础，才会拥有市场向心力；对内则应以员工（临床）为本，以文化为灵魂，以绩效管理为手段，才会拥有团队凝聚力。只有这样医院业绩提升才有保障，才能真正提升战略执行力，才能顺利实现战略转型、创新、提升与突破。
  
  “医院高质量发展与绩效管理专家”——
  
  高质量发展是所有中国医院的战略转型方向，既是国家政策规定，也是行业规律的要求，医院的一切决策和制度都必须以高质量发展为导向和目标。
  
  九鼎咨询紧紧围绕医院高质量发展的要求，率先构建了包括战略定位、学科建设、运营战略在内的三大医院高质量发展决策产品体系，以及文化建设、职能组织和绩效管理的三大医院高质量发展保障产品体系，并特别突出了绩效管理在医院高质量发展中的关键促进作用；在行业内树立了“医院高质量发展与绩效管理专家”的鲜明品牌形象。
  
  九鼎标志