线上直播|《医院定岗定编与绩效管理》
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发表时间：2023-3-20
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来源:九鼎医管
直播主题：
直播课程大纲：
一、医院战略人力资源管理的背景
（一）医院三大战略决策：战略定位、医院运营、学科建设
（二）医院十四五发展战略的变化趋势
1、外部五大政策影响
2、内部三大分流压力
3、总体一个转型趋势——高质量发展
一是发展方式从规模扩张转向提质增效
二是运行模式从粗放管理转向精细化管理
三是资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素
二、医院战略的三大决策对人力资源、定岗定编与绩效管理的影响
（一）从战略定位的角度
（二）从医院运营的角度
（三）从学科建设的角度
三、医院战略人力资源管理与定岗定编
（一）医院十四五高质量发展战略与人力资源管理趋势
（二）医院人力资源规划
1、组织规划——组织结构图
2、职能规划——部门职责
3、岗位规划——岗位说明书
（1）岗位的定义
（2）岗位的分类
（3）岗位设置规划的基本原则
（4）如何进行岗位设置规划（岗位分析、岗位设置建议、岗位说明书编写）
（三）医院人员定岗定编
1、定岗定编的意义
2、定岗定编指导思想
3、定岗定编原则
4、定岗定编实施流程
5、定岗定编主要方法
6、医院人员总额编制核定
7、医院各类人员定编计算方法
（1）住院科室医生定编计算方法
（2）住院科室护理人员定编计算方法
（3）医技科室人员定编计算方法
（4）辅助科室人员定编计算方法
（5）行政后勤科室人员定编计算方法
四、医院战略绩效管理
（一）医院绩效管理普遍存在的误区
（二）医院战略绩效管理的特点
（三）医院绩效管理1＋8方案设计步骤
1、医院战略与基于预算的医院绩效目标设定
2、科室和岗位价值评价
3、定岗定编
4、科室绩效目标分解
5、设定各类人员的绩效考核模式
医生、护士、医技、窗口，以及行政后勤科室考核模式
6、制定各类岗位二级分配指导方案
7、制定医院核心人才绩效考核方案
8、确定医院绩效实施配套措施
（四）医院绩效管理软件
（五）绩效改革的基本逻辑与评价标准
（六）面向未来的医院绩效改革创新
DRG/DIP背景下医院的绩效考核创新
结 语
直播课程大纲：
一、医院战略人力资源管理的背景
（一）医院三大战略决策：战略定位、医院运营、学科建设
（二）医院十四五发展战略的变化趋势
1、外部五大政策影响
2、内部三大分流压力
3、总体一个转型趋势——高质量发展
一是发展方式从规模扩张转向提质增效
二是运行模式从粗放管理转向精细化管理
三是资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素
二、医院战略的三大决策对人力资源、定岗定编与绩效管理的影响
（一）从战略定位的角度
（二）从医院运营的角度
（三）从学科建设的角度
三、医院战略人力资源管理与定岗定编
（一）医院十四五高质量发展战略与人力资源管理趋势
（二）医院人力资源规划
1、组织规划——组织结构图
2、职能规划——部门职责
3、岗位规划——岗位说明书
（1）岗位的定义
（2）岗位的分类
（3）岗位设置规划的基本原则
（4）如何进行岗位设置规划（岗位分析、岗位设置建议、岗位说明书编写）
（三）医院人员定岗定编
1、定岗定编的意义
2、定岗定编指导思想
3、定岗定编原则
4、定岗定编实施流程
5、定岗定编主要方法
6、医院人员总额编制核定
7、医院各类人员定编计算方法
（1）住院科室医生定编计算方法
（2）住院科室护理人员定编计算方法
（3）医技科室人员定编计算方法
（4）辅助科室人员定编计算方法
（5）行政后勤科室人员定编计算方法
四、医院战略绩效管理
（一）医院绩效管理普遍存在的误区
（二）医院战略绩效管理的特点
（三）医院绩效管理1＋8方案设计步骤
1、医院战略与基于预算的医院绩效目标设定
2、科室和岗位价值评价
3、定岗定编
4、科室绩效目标分解
5、设定各类人员的绩效考核模式
医生、护士、医技、窗口，以及行政后勤科室考核模式
6、制定各类岗位二级分配指导方案
7、制定医院核心人才绩效考核方案
8、确定医院绩效实施配套措施
（四）医院绩效管理软件
（五）绩效改革的基本逻辑与评价标准
（六）面向未来的医院绩效改革创新
DRG/DIP背景下医院的绩效考核创新
结 语
鄂公网安备 42010602003778号
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