适当放权给科主任——提高医院绩...
通常，医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各科室协同发展。科主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工...
- 052021-01
医院绩效管理的四大误区
医院管理
- 042020-12
公立医院加强绩效管理的有效措施
1、开展事前绩效评估 目前医院预算通常是以各部门作为预算编制主体，缺乏对医院总体规划的，对项目预算编制没有实行精细化管理，项目预算存在编制...
- 302020-11
将绩效反馈有效实施，是改进医院绩效管理的关键！
如何实现创收？如何提高医疗质量，让患者得到满意的医疗服务？如何增加医院的医护人员的绩效？如何留住优秀的医疗人才？如果你是一名医院管理者，那...
- 272020-11
医院职能科室如何做好绩效管理
职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作...
- 262020-11
现金流吃紧？医院如何做绩效奖励，既提升全员技能又能激励员工！
为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据...
- 252020-11
成本核算在医院绩效管理中的基础作用研究
在成本管理中，成本核算是最重要的部分之一，主要指的是企业在生产经营中，对所消耗的各种费用，根据对象来分配，并进行归集，从而计算总成本和单位...
- 252020-11
按病种分值付费下，医院应该怎么做绩效管理？
按病种分值付费通过点数法巧妙地将住院服务按病种付费和医保基金总额控制联系起来。从机制设计和计算方法看，“预付+病种”为医保支付方提供了一套...
- 092020-11
如何让医院绩效仅仅是薪酬而不是“心愁”？
绩效是医院管理中的一项重要内容，有效的绩效管理能够让各部门和职工不断改进自己的行为，发挥主观能动性，提升工作业绩，增强医院凝聚力，促使医院...
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