奋进新征程、建功新时代 --南部县人民医院整体搬迁，开启高质量发展之路
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发表时间：2024-3-18
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创建于1941年的南部县人民医院是一家集医疗、预防保健、康复、教学、科研为一体的国家三级甲等综合医院，是全县全科医生规范化培训基地；川北医学院附属医院及南充市中心医院各自主导的医疗集团成员单位；四川大学华西医院、解放军301医院远程会诊、教学点；与北京大学第一医院、北京安贞医院、北京阜外医院形成专科紧密型医联体，国家、省上消化道早癌筛查项目单位；入选国家卫健委“千县工程”县医院综合能力提升项目。在省卫健委《2020年四川省县级医院医疗服务能力评估结果》中综合指标名列前茅。
2014年12月，南部县人民医院与九鼎首次合作，启动“南部计划”-南部县人民医院战略绩效管理咨询策划项目，就医院的外部环境、发展战略、医院业务与运营、专科发展，尤其是绩效管理相关情况和资料进行了深入研究，为医院战略绩效管理体系提供系统的策划方案。咨询方案得到院领导及全院员工的认同与支持，在医院领导的正确决策与全院员工的共同努力下，结合九鼎“南部计划”项目组的指导，医院员工的凝聚力与经营业绩等取得明显成效。2016年医院业务收入、门诊人次、出院人次、手术台次分别实现36%、15%、26%、66%的增长。医院创建三级乙等综合医院成功。
随着外部环境、国家政策的不断变化，为适应变化与医院发展的需要，在继2014年首度合作后，医院分别与2017年、2019年、2021年与九鼎再次进行了多次合作对医院绩效管理体系进行优化、创新，以适应新的发展机遇和挑战，促进医院实现效益得到进一步提升的同时，推动医院从规模化发展转向内涵发展，学科与技术服务能力的提升。
2022年初医院新院投入使用，医院以搬迁新院为契机，以推动高质量发展为主题，通过明确目标、创新机制、培养干部、汇聚人才、有效激励、文化建设等六大创新举措，围绕 “高质量党建、高质量人才、高质量学科、高质量科研、高质量管理”不断探索、创新发展模式，激发医院改革发展活力，持续提升医疗服务质量。
一、高质量党建
医院坚持党全面领导，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚持以政治建设为统领，为医院发展绘就宏伟蓝图、 明晰具体路径，以根本性的制度保障和系统性的制度体系作为支撑，确保顶层设计落实到位。
二、高质量人才
医院以“川内打基础，北上广提高，国外开视野”的育才理念，把人才作为支撑医院发展的第一资源培育具有学科带头人、领军人才、青年人才和创新团队。近年来医院出台一系列人才引进措施，共引进高学历成熟人才200余人。先后派出15人到美国、德国、英国等进行培训和学习，1000余人到北京大学第一医院、中日友好医院、中国医科学院北京阜外医院、华西医院、川北医学院附院等进行学习。目前医院拥有博士2人、硕士研究生74人；“阆、苍、南”专家1人、县优秀拔尖人才1人、南部工匠1人；省市最美医生3人；担任国家级学会委员理事2人、省市委员、常委、副主任等103人，享受国务院特殊政府津贴1人。
三、高质量学科
医院以核心技术为品牌、以适宜技术为主体、以新兴技术为补充，聚焦以患者为中心，全面推进临床重点专科建设，聚焦危急重症、肿瘤、老年疾病，大力开展临床新技术，逐步实现CMI值达到标杆医院水平。在学科建设上以追求一流、量质并举、提档升级、精准对接的原则，进行分层建设、分级支持、连续考核，依托北京阜外医院、南充市中心医院在川东北县级医院率先成功打造心脏大血管外科，并形成与四川省人民医院等多家医院组团式合作，实行线上线下要结合，成功打造医院省医学甲级重点建设专科1个、省县级医院临床重点建设专科8个、南充市重点专科24个、全国县（市）级医院前20强专科6个。
四、高质量科研
医院一直注重医教研协同发展和科研能力与水平的提升，加强临床研究型医院建设，不断完善科研激励政策和保障机制，逐步提高医院科研水平。截止2023年5月医院参与或承担国家级科研项目7项、省级科研 项目6项；开展市级继续医学教 育项目36项，省级继续医学教育 项目21项。实用新型专利5项， 共发表论文950余篇，其中SCI 11篇，影响因子最高达9.429。
五、高质量管理
医院强化公立医院高质量发展的“三个转变”、“三个提高”，聚焦以精细化管理为抓手，以病种精细化管理为突破，智慧医院建设为支撑，逐步走向管理精细化、精益化，全面提升医疗质效，打造现代医院管理标杆。
以三级公立医院绩效考核与医保支付改革为杠杆，创新、优化医院绩效管理体系，通过梳理、确定医院发展战略目标、学科发展规划以及运营效率提升，明确绩效激励导向，充分体现医院高质量发展的要求，将医院长期发展与短期效率提升与绩效对接，提高员工积极性，从而实现医院与员工价值的双赢。
2023年2月医院完成整体搬迁，进入能级位势持续上升、发展格局整体跃升、绩效动能加快切换的新时期，医院正以新作为，展现新气象，树立新形象！书写新时期高质量发展的高分答卷！在2023年北京健康大会迈向公立医院高质量发展大会上，南部县人民医院荣获全国“县域名院”奖项，医院党委何友作书记获评全国“县域优才（医院管理）”奖。
在2022年度全国三级公立医院绩效考核中，南部县人民医院获评B+等级，医院CMI值0.94。2023年医院年医疗收入实现同比增长26.87%，门急诊量83.42万，较上年同期增长27.87%，出院人次较上年增长39.5%，治愈好转率达93.83%，危重病人抢救成功率达96.62%，出院患者手术人次同比增长31.16%，四级手术人次同比增长53.27%，微创手术人次同比增长37.76%，全院满意度达95%……
在一串串数据面前，我们看到南部县人民医院已为南部县居民乃至周边乡镇居民呈现了一份满意的答卷，我们相信在南部县人民医院领导的带领导下，医院上下继续奋进新征程、建功新时代，向高质量发展之路迈进！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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2014年12月，南部县人民医院与九鼎首次合作，启动“南部计划”-南部县人民医院战略绩效管理咨询策划项目，就医院的外部环境、发展战略、医院业务与运营、专科发展，尤其是绩效管理相关情况和资料进行了深入研究，为医院战略绩效管理体系提供系统的策划方案。咨询方案得到院领导及全院员工的认同与支持，在医院领导的正确决策与全院员工的共同努力下，结合九鼎“南部计划”项目组的指导，医院员工的凝聚力与经营业绩等取得明显成效。2016年医院业务收入、门诊人次、出院人次、手术台次分别实现36%、15%、26%、66%的增长。医院创建三级乙等综合医院成功。
随着外部环境、国家政策的不断变化，为适应变化与医院发展的需要，在继2014年首度合作后，医院分别与2017年、2019年、2021年与九鼎再次进行了多次合作对医院绩效管理体系进行优化、创新，以适应新的发展机遇和挑战，促进医院实现效益得到进一步提升的同时，推动医院从规模化发展转向内涵发展，学科与技术服务能力的提升。
2022年初医院新院投入使用，医院以搬迁新院为契机，以推动高质量发展为主题，通过明确目标、创新机制、培养干部、汇聚人才、有效激励、文化建设等六大创新举措，围绕 “高质量党建、高质量人才、高质量学科、高质量科研、高质量管理”不断探索、创新发展模式，激发医院改革发展活力，持续提升医疗服务质量。
一、高质量党建
医院坚持党全面领导，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚持以政治建设为统领，为医院发展绘就宏伟蓝图、 明晰具体路径，以根本性的制度保障和系统性的制度体系作为支撑，确保顶层设计落实到位。
二、高质量人才
医院以“川内打基础，北上广提高，国外开视野”的育才理念，把人才作为支撑医院发展的第一资源培育具有学科带头人、领军人才、青年人才和创新团队。近年来医院出台一系列人才引进措施，共引进高学历成熟人才200余人。先后派出15人到美国、德国、英国等进行培训和学习，1000余人到北京大学第一医院、中日友好医院、中国医科学院北京阜外医院、华西医院、川北医学院附院等进行学习。目前医院拥有博士2人、硕士研究生74人；“阆、苍、南”专家1人、县优秀拔尖人才1人、南部工匠1人；省市最美医生3人；担任国家级学会委员理事2人、省市委员、常委、副主任等103人，享受国务院特殊政府津贴1人。
三、高质量学科
医院以核心技术为品牌、以适宜技术为主体、以新兴技术为补充，聚焦以患者为中心，全面推进临床重点专科建设，聚焦危急重症、肿瘤、老年疾病，大力开展临床新技术，逐步实现CMI值达到标杆医院水平。在学科建设上以追求一流、量质并举、提档升级、精准对接的原则，进行分层建设、分级支持、连续考核，依托北京阜外医院、南充市中心医院在川东北县级医院率先成功打造心脏大血管外科，并形成与四川省人民医院等多家医院组团式合作，实行线上线下要结合，成功打造医院省医学甲级重点建设专科1个、省县级医院临床重点建设专科8个、南充市重点专科24个、全国县（市）级医院前20强专科6个。
四、高质量科研
医院一直注重医教研协同发展和科研能力与水平的提升，加强临床研究型医院建设，不断完善科研激励政策和保障机制，逐步提高医院科研水平。截止2023年5月医院参与或承担国家级科研项目7项、省级科研 项目6项；开展市级继续医学教 育项目36项，省级继续医学教育 项目21项。实用新型专利5项， 共发表论文950余篇，其中SCI 11篇，影响因子最高达9.429。
五、高质量管理
医院强化公立医院高质量发展的“三个转变”、“三个提高”，聚焦以精细化管理为抓手，以病种精细化管理为突破，智慧医院建设为支撑，逐步走向管理精细化、精益化，全面提升医疗质效，打造现代医院管理标杆。
以三级公立医院绩效考核与医保支付改革为杠杆，创新、优化医院绩效管理体系，通过梳理、确定医院发展战略目标、学科发展规划以及运营效率提升，明确绩效激励导向，充分体现医院高质量发展的要求，将医院长期发展与短期效率提升与绩效对接，提高员工积极性，从而实现医院与员工价值的双赢。
2023年2月医院完成整体搬迁，进入能级位势持续上升、发展格局整体跃升、绩效动能加快切换的新时期，医院正以新作为，展现新气象，树立新形象！书写新时期高质量发展的高分答卷！在2023年北京健康大会迈向公立医院高质量发展大会上，南部县人民医院荣获全国“县域名院”奖项，医院党委何友作书记获评全国“县域优才（医院管理）”奖。
在2022年度全国三级公立医院绩效考核中，南部县人民医院获评B+等级，医院CMI值0.94。2023年医院年医疗收入实现同比增长26.87%，门急诊量83.42万，较上年同期增长27.87%，出院人次较上年增长39.5%，治愈好转率达93.83%，危重病人抢救成功率达96.62%，出院患者手术人次同比增长31.16%，四级手术人次同比增长53.27%，微创手术人次同比增长37.76%，全院满意度达95%……
在一串串数据面前，我们看到南部县人民医院已为南部县居民乃至周边乡镇居民呈现了一份满意的答卷，我们相信在南部县人民医院领导的带领导下，医院上下继续奋进新征程、建功新时代，向高质量发展之路迈进！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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