医院投资与论证筹备体系(Hospital investment and demonstration preparation system)
国家相关卫生规划文件中指出，到2020年，我国按照每千常住人口不低于1.5张床位为社会办医院预留规划空间，同步预留诊疗科目设置和大型医用设备配置空间。这为社会资本投资医院带来了新的机遇与市场空间。
一般医院投资主要涉及到投资新建和投资并购两种方式。
对于投资新建医院而言，对拟建项目的可行性研究与论证是投资决策前一项重要的活动。可行性研究与论证的目的是全面了解投资医院所在区域的医疗资源现状、竞争现状、市场需求现状及医院建成后的发展战略定位与专科规划，对新建医院的投资收益进行合理预测，以此判断投资项目的可行性，为投资决策提供科学、客观的依据。
九鼎医院投资新建可行性研究与论证体系通常从行业和外部市场调研出发，从所在区域经济、人口和社会发展情况、卫生资源配置情况、疾病谱特征、市场需求调查和竞争等几个维度进行系统分析。
结合调研数据与分析，对拟新建医院作出科学的定位规划，包括医院将面向的区域、人群、医院专科与综合的关系、医教研的关系、医院等级、品牌定位等。
同时，从市场需求、市场竞争、资源整合能力等三个维度对医院专科业务作出分析与规划，结合战略定位和专科规划，给出相应的床位和人力资源配置建议。
基于以上内容，九鼎还将提供详细的投资回报预测，投资回报周期等，为投资人提供了明确的参考意见。
总体而言，投资新建医院过程中可行性研究与论证是必不可少的环节，其中全面系统的调研是基础，战略定位与专科规划是关键，人力资源整合是重点。
而对于投资并购现有的医院面言，投资前针对目标医院的尽职调查和投后战略规划与投资回报预测是投资并购的重点。
尽职调查是指社会资本在并购医院时，资本方对标的医院进行的经营状况调查。在并购医院时，资本方需要仔细审视并购决策，确保其能够真正有助于实现既定战略，消除信息不对称，进而需要尽职调查。尽职调查的目的主要包括：收集用于评估标的医院价值的信息；履行管理层应尽义务，收集信息并制作资料向股东说明此次并购决策的合理性。
尽职调查通常包括：
1、评估经营前景的业务尽职调查；
2、评估实际资产和负债状况的财务尽职调查；
3、评估税务风险的税务尽职调查；
4、评估潜在法律风险及诉讼案件的法律尽职调查；
5、评估管理层级员工工作积极性及技能的人事尽职调查；
6、评估药品、耗材及设备等盈利能力的供应链尽职调查；
7、评估不动产市值及建筑维护状况的不动产尽职调查；
其中，对于投资并购决策影响最大是业务尽职调查，其涉及面广、组织难度大、对医院未来的发展方向、经营前景和盈利能力起着决定性的判断作用。业务尽职调查的作用在于全面系统的了解合作医院现况、评估合资合作价值、投资并购过程中的风险与机遇、投资医院未来的发展空间与潜力，这是进行投资决策、合作洽谈和制定未来运营策略的前提，必须得到高度重视。
结合九鼎多年咨询经验，在实际业务尽职调查过程中，几大关键点在于：
1、合作各方的支持是顺利开展尽职调查和促进投资并购合作的基础
尽职调查需要搜集医院内外部大量资料，需要合作各方的全力支持；通过访谈实施各方开诚布公交流合作理念、愿景、目的，为合作以后办院理念、发展战略以及制定文化融合方案打下基础。
2、医院战略与专科业务发展规划是投资并购合作关注的重点
通过对投资医院的内外部资源客观分析，提出对医院未来的发展战略与定位，尤其是专科业务发展规划的建议，是社会资本投资医院过程中应重点关注的内容，战略与专科规划决定了医院未来的业务结构，也决定了医院未来效益增长的方向和各项资源配置的主体。在尽调过程中，需通过第三方机构的专业能力、对医疗行业发展规律的深刻认识和对各种类型医院业务结构重组与规划的丰富经验对投资医院未来发展做出科学判断与建议。
3、市场总量、床位规模、关键业务指标预测是社会资本投资方需掌握的关键信息
根据医院战略与专科规划，对投资目标医院当地市场总量、床位规模、关键业务指标的预测是衡量医院未来发展空间、投资规模、投资回报的重要依据，作为社会资本投资方必须重点掌握。
【九鼎医院筹建与投资并购可研与战略规划典型案例】
1、河南科技大学第一附属医院•新区医院投资筹备与战略规划策划案例
2、深圳远东妇儿科医院投资筹建可行性论证与战略规划策划案例
3、江西省新余袁河医院投资筹建可行性论证与战略规划策划案例
4、华润医疗集团投资并购大理州人民医院、大理州妇幼保健院业务尽职调查案例
5、中国国药医疗集团投资并购东风医疗集团业务尽职调查案例
6、中国国药医疗集团投资并购葛洲坝集团中心医院业务尽职调查案例
7、广东岭南健康产业集团有限公司商业计划书项目
国家相关卫生规划文件中指出，到2020年，我国按照每千常住人口不低于1.5张床位为社会办医院预留规划空间，同步预留诊疗科目设置和大型医用设备配置空间。这为社会资本投资医院带来了新的机遇与市场空间。
一般医院投资主要涉及到投资新建和投资并购两种方式。
对于投资新建医院而言，对拟建项目的可行性研究与论证是投资决策前一项重要的活动。可行性研究与论证的目的是全面了解投资医院所在区域的医疗资源现状、竞争现状、市场需求现状及医院建成后的发展战略定位与专科规划，对新建医院的投资收益进行合理预测，以此判断投资项目的可行性，为投资决策提供科学、客观的依据。
九鼎医院投资新建可行性研究与论证体系通常从行业和外部市场调研出发，从所在区域经济、人口和社会发展情况、卫生资源配置情况、疾病谱特征、市场需求调查和竞争等几个维度进行系统分析。
结合调研数据与分析，对拟新建医院作出科学的定位规划，包括医院将面向的区域、人群、医院专科与综合的关系、医教研的关系、医院等级、品牌定位等。
同时，从市场需求、市场竞争、资源整合能力等三个维度对医院专科业务作出分析与规划，结合战略定位和专科规划，给出相应的床位和人力资源配置建议。
基于以上内容，九鼎还将提供详细的投资回报预测，投资回报周期等，为投资人提供了明确的参考意见。
总体而言，投资新建医院过程中可行性研究与论证是必不可少的环节，其中全面系统的调研是基础，战略定位与专科规划是关键，人力资源整合是重点。
【九鼎新院投资可行性论证策划流程】
而对于投资并购现有的医院面言，投资前针对目标医院的尽职调查和投后战略规划与投资回报预测是投资并购的重点。
尽职调查是指社会资本在并购医院时，资本方对标的医院进行的经营状况调查。在并购医院时，资本方需要仔细审视并购决策，确保其能够真正有助于实现既定战略，消除信息不对称，进而需要尽职调查。尽职调查的目的主要包括：收集用于评估标的医院价值的信息；履行管理层应尽义务，收集信息并制作资料向股东说明此次并购决策的合理性。
尽职调查通常包括：
1、评估经营前景的业务尽职调查；
2、评估实际资产和负债状况的财务尽职调查；
3、评估税务风险的税务尽职调查；
4、评估潜在法律风险及诉讼案件的法律尽职调查；
5、评估管理层级员工工作积极性及技能的人事尽职调查；
6、评估药品、耗材及设备等盈利能力的供应链尽职调查；
7、评估不动产市值及建筑维护状况的不动产尽职调查；
其中，对于投资并购决策影响最大是业务尽职调查，其涉及面广、组织难度大、对医院未来的发展方向、经营前景和盈利能力起着决定性的判断作用。业务尽职调查的作用在于全面系统的了解合作医院现况、评估合资合作价值、投资并购过程中的风险与机遇、投资医院未来的发展空间与潜力，这是进行投资决策、合作洽谈和制定未来运营策略的前提，必须得到高度重视。
结合九鼎多年咨询经验，在实际业务尽职调查过程中，几大关键点在于：
1、合作各方的支持是顺利开展尽职调查和促进投资并购合作的基础
尽职调查需要搜集医院内外部大量资料，需要合作各方的全力支持；通过访谈实施各方开诚布公交流合作理念、愿景、目的，为合作以后办院理念、发展战略以及制定文化融合方案打下基础。
2、医院战略与专科业务发展规划是投资并购合作关注的重点
通过对投资医院的内外部资源客观分析，提出对医院未来的发展战略与定位，尤其是专科业务发展规划的建议，是社会资本投资医院过程中应重点关注的内容，战略与专科规划决定了医院未来的业务结构，也决定了医院未来效益增长的方向和各项资源配置的主体。在尽调过程中，需通过第三方机构的专业能力、对医疗行业发展规律的深刻认识和对各种类型医院业务结构重组与规划的丰富经验对投资医院未来发展做出科学判断与建议。
3、市场总量、床位规模、关键业务指标预测是社会资本投资方需掌握的关键信息
根据医院战略与专科规划，对投资目标医院当地市场总量、床位规模、关键业务指标的预测是衡量医院未来发展空间、投资规模、投资回报的重要依据，作为社会资本投资方必须重点掌握。
【九鼎医院筹建与投资并购可研与战略规划典型案例】
1、河南科技大学第一附属医院•新区医院投资筹备与战略规划策划案例
2、深圳远东妇儿科医院投资筹建可行性论证与战略规划策划案例
3、江西省新余袁河医院投资筹建可行性论证与战略规划策划案例
4、华润医疗集团投资并购大理州人民医院、大理州妇幼保健院业务尽职调查案例
5、中国国药医疗集团投资并购东风医疗集团业务尽职调查案例
6、中国国药医疗集团投资并购葛洲坝集团中心医院业务尽职调查案例
7、广东岭南健康产业集团有限公司商业计划书项目
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