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《妇幼保健院的的大保健战略与绩效管理》
提交者:发表时间:2022-8-1点击次数:35024来源:九鼎医管顾问
  【课程对象】妇幼保健医院领导、绩效、财务相关负责人及其他管理干部
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
   在公立医院高质量发展转型以及妇幼保健医疗市场需求变化的背景下,妇幼保健院面临巨大发展机遇的同时,也面临诸多挑战,急需由规模型转为高质量内涵型发展。对于妇幼保健院来说,高质量内涵转型的关键是在大保健模式的基础上进行绩效变革。
   本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨,使医院管理干部了解妇幼保健院的高质量发展战略,理解大保健业务体系设计的思路,掌握基于大保健模式的绩效管理设计思路,最终帮助医院通过战略绩效管理变革实现高质量内涵发展战略转型。

  
  【课程内容】
  

        第一部分 公立医院高质量发展趋势
   1、公立医院高质量发展三大转型三大目标
   2、公立医院高质量发展六项重点工作
   3、公立医院高质量战略转型模型
  
   第二部分 妇幼保健院发展战略分析
        1、政策分析

 2、医疗市场需求分析

 3、医疗行业竞争分析

 4、妇幼保健院优劣势分析

 5、妇幼保健院的战略定位


  
  第三部分 大保健模式业务体系设计
   1、大保健模式的组织体系
   2、大保健模式下的专科发展规划
   3、大保健模式下的业务转介流程
  
  第四部分 基于大保健的绩效管理模式设计
       1、以大保健模式的建立为基础

     2、以效益增长途径确定医院年度财务预算与目标

  3、进行科室和岗位价值评价

  4、进行定岗定编

  5、进行科室绩效目标分解

  6、设定各类人员的绩效考核模式

  7、制定各类岗位二级分配指导方案

  8、制定医院核心人才绩效考核方案


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