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妇幼保健院的的大保健战略与绩效管理》
提交者: 发表时间:2019-10-17 点击次数:249 来源:九鼎医管顾问
  【课程对象】妇幼保健医院领导、绩效、财务相关负责人及其他管理干部
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
  在新医改政策以及妇幼保健医疗市场需求变化的背景下,妇幼保健院面临巨大发展机遇的同时,也面临诸多挑战,急需由规模型转为内涵型发展。对于妇幼保健院来说,内涵转型的关键是在大保健模式的基础上进行绩效变革。
  本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨,使医院管理干部了解妇幼保健院的发展战略,理解大保健业务体系设计的思路,掌握基于大保健模式的绩效管理设计思路,最终帮助医院通过战略绩效管理变革实现内涵发展战略转型。
  
  【课程内容】
  前言
  新医改与中国公立医院发展趋势
  新医改下医院效益增长新思路
  
  第一部分 妇幼保健院发展战略分析
  1、妇幼保健院战略定位
  2、大保健模式
  
  第二部分 大保健模式业务体系设计
  1、大保健理念创新
  2、大保健管理组织体系设计
  3、大保健业务结构设计
  4、大保健流程设计
  5、大保健模式的空间布局与服务设施
  
  第三部分 基于大保健的绩效管理模式设计
  1、妇幼保健院绩效管理普遍存在的误区
  2、内涵发展的战略绩效管理模式
  (1)以大保健模式的建立为基础
  (2)以效益增长途径确定医院年度财务预算与目标
  (3)进行科室和岗位价值评价
  (4)进行定岗定编
  (5)进行科室绩效目标分解
  (6)设定各类人员的绩效考核模式
  (7)制定各类岗位二级分配指导方案

  (8)制定医院核心人才绩效考核方案

医院绩效管理

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