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九鼎启动四川省富顺县人民医院战略绩效管理咨询项目
提交者:九鼎医管发表时间:2019-12-26点击次数:815来源:九鼎医管顾问

医院绩效管理


  富顺县人民医院始建于1941年,是富顺县一百二十万左右人口的医疗业务技术指导中心和急诊急救中心,经过70余载的建设,现已发展成为集医疗、教学、科研、预防保健、健康管理、急诊急救为一体的国家三级乙等综合医院。医院于2017年9月实现整体搬迁,现有院本部和祥云分院两个院区。医院占地面积152亩,建筑面积12.7万平方米(含在建二期工程内科综合大楼、健康管理中心、感染性病区)。编制床位850张,医院在职员工1046人。


医院绩效管理
  
  为深入贯彻党的“十九大”关于高质量发展和省委关于“大学习、大调研、大讨论”的要求,全面把握习主席新时代中国特色社会主义思想“四川篇”深刻内涵,要求医院综合实力全面提升,从“高速度增长”向“高质量发展”转变;同时,随着国家医改政策的深入推进,医保费用控制、药品零差率、分级诊疗等政策的全面实施,尤其自贡市2020年1月份开始在全市二级以上医院试行DRGs医保付费政策改革,医院迁入新院区以后的快速发展,对医院的各方面管理都提出了新的要求。
  
  在此背景下,医院“未来的发展方向与定位是什么?”、“如何持续提高医务人员收治患者的积极性?”、“效益如何提升?”、“如何平衡医院技术进步、学科发展、效益增长与DRGs病组分值控费的关系?”、如何差异化发展进而应对全市范围内的竞争等,都是目前必须思考和明确的问题。
  
  九鼎受邀启动本次战略绩效管理咨询项目,拟通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件,明确医院发展战略,梳理医院未来业绩增长的途径,促进医院长期稳步发展;通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念,系统提升医院凝聚力、执行力;通过“存量不能少,增量做文章”的策略,寻求稳中求变,平稳过渡;通过以效益为抓手,以骨干为关键,体现“多劳多得,优绩优酬”的绩效管理方案,将团队绩效与个人绩效考核相结合,激发全员积极性;建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系,激发全员积极性,促进效益整体提升,促进医院实现新时期更大的突破与腾飞!
  
  九鼎项目组一行6人于2019年12月16日至12月19日开展了系统访谈调研工作,包括:
  
  1、医院内部一对一访谈约42人次;
  
  2、员工问卷调查200份;
  
  3、患者问卷调查200份;
  
  4、岗位价值评价会1场;
  
  5、富顺县中医院、妇幼保健院以及晨光医院三家竞争医院考察;
  
  6、医院内部资料收集及现场考察。
  
  后期,九鼎将围绕医院发展战略和医院绩效等方面提供系统策划方案,并辅导医院实施及开展系统培训工作。
  

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