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锦鲤与我的故事—写在九鼎医院管理顾问正式复工时
提交者:九鼎医管发表时间:2020-5-18点击次数:78来源:

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  俗语云:“鱼跃龙门,过而为龙,唯鲤或然”;锦鲤自古便承载着中华民族逆流前进、奋发向上、万事顺遂的美好向往。
  
  在九鼎顾问现代化的办公室里,有一方独特的花园鱼池,鱼池里养了12只锦鲤,同事们无人不喜爱、无人不关注着它们;看到这群活泼灵动的锦鲤,繁忙的咨询工作也变得放松和愉悦,锦鲤已然成为公司里不可或缺的特别成员。


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  2020年春节,一场影响巨大的新冠疫情悄然降临到九鼎顾问本部所在的武汉。犹记得在春节假期前夕,尚不知危险临近的我们聚在池边开着玩笑:“锦鲤锦鲤,我们放一些一叶莲给你们吃,你们得自己照顾自己了,十天后我们再见”,谁曾想,这一别竟是3个多月之久。疫情期间,请大楼物业的人帮忙喂一喂,同时通过视频或图片看看锦鲤的生存状况。幸运的是,和九鼎大家族的每位成员一样,即使生存再艰难,环境再危险,它们全都是健康的。


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  再一次亲眼见到它们是在四月中旬。当我站在池边,锦鲤一如既往地又成群簇拥了过来,看着它们如此活泼与亲人,一时间生出好多感慨,想必锦鲤们和武汉人民一样的不容易。“武汉是座英雄的城市,武汉人民是英雄的人民”,只有身在武汉的人民才知道这几个月的恐慌与压力,人们的生活、工作节奏通通被打乱,公司也不得不经历20多年历史上最长近4个月不能正式上班的局面。
  
  面对这场突发的灾难,正月十五一过,公司就成立了“疫情应对领导小组”,开始研究疫情对策,确立了“以人为本,同舟共济,客户导向,化危为机”的十六字方针和一系列对策方案,特别强调要始终坚持“以人为本,生命安全至上”的理念,每周定期关心提醒员工及其家人的生命安全状况;同时导入OKR管理工具,制定周密的计划,远程办公完成现有咨询业务与研发创新等工作。
  
  疫情期间,公司的相关业务开展顺利,远程提交了《内江市东兴区人民医院绩效改革实施计划》、《富顺县人民医院战略绩效管理系统规划报告》、《四川省革命伤残军人医院战略绩效管理系统规划报告》、《平昌县人民医院绩效管理系统计算机软件》、《安徽淮北市妇幼保健院绩效改版顾问》等方案,并远程指导全国几十家医院的绩效顾问等业务,协助项目方案的顺利实施;
  
  同时也专门组织开展了疫情对医院的影响及对策的调研,全国400多家医院参与;九鼎对此专门进行研究,主办了两场线上直播课程“后疫情时期的医院对策与绩效管理”、“后疫情时期的医院对策:医院业绩增长与绩效管理”,帮助医院解决疫情期间的绩效管理问题,以及后疫情期的业绩增长思路与发展战略方向等问题。后续五月底即将推出第三期绩效管理实操等直播课程。
  
  “哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行”。面临此次巨大的灾难,得益于武汉及全国人民的顾全大局,更有国家以举国之力,汇聚全国数万名医务工作者不畏艰险驰援武汉,才使得武汉在“五一”以后迎来了这场战疫基本胜利的曙光,九鼎也在五一节后正式复工。当前,公司全员核酸检测及抗体检测结果均为阴性,已安排项目组前往安徽铜陵市妇幼保健院进行方案辅导以及启动四川省人民医院交通医院现场调研;后续将有黑龙江、广东、四川等新项目持续开展。
  
  古语云:多难兴邦。生生不息的锦鲤与九鼎大家庭挺过了这场疫情,我们将会变得更加强大,将不忘初心,牢记“以智为本,以信立业”的核心价值观,更加积极的履行“致力中国医院管理现代化”的使命,为中国医院的内涵发展战略转型、提高社会效益与经济效益奉献自己的力量!
  

  九鼎医院管理顾问    黄晓璇
  
  2020年5月
  
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