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公立医院院长的领导力该如何获得?
提交者:九鼎医管 发表时间:2020-5-22 点击次数:2100 来源:

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  院长必须要发展个人的领导能力,领导一家医院的生存和发展不断创新很重要。
  
  不同的社会背景、文化背景和知识背景对医院院长的影响力是不一样的,院长真正的任务就是在医院的各个层级创造、培养、挖掘出未来的领导者,只有让每个员工的潜在动力都发挥出来,才能为整个医院创造出竞争优势。但是,领导力绝对不是一个头衔的附属品,不管是医院的管理者,还是在临床一线工作的医务人员,或者是行政后勤人员,所需要的能力和技巧对医院同样重要。
  
  一、作为院长必须要发展个人的领导能力,这不是在学校课堂上可以学到的,课堂上只能学到部分的知识,其它的知识需要从实践中取得。院长要培养自己为理想而奋斗的能力,一个人的为人处世、境界、思路达到一定程度,各种机会就会随之到来。任何个人和医院奋斗在社会上,要想发展得非常好,一定要有理想,不能只想着钱,不能只追求经济利益。


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  二、院长是否能够获得领导力,应从怎样在他的工作中来表现自己的能力、能不能安排好个人的生活及有没有鲜明的价值观、能否得到医院员工的信任、有没有理性的和策略性的领导能力、能不能制定出成功的策略、有没有在情感上与员工进行沟通的主观能动性、能否激励员工等方面进行评价。
  
  三、作为一名卓越的医院院长,一定要胸怀博大,提拔下面的人越快,自己进步的就越快,对下属要宽容、厚道、与人为善,否则,别人吃一次亏就不再吃了,就绕开了。要重视对医院领导人才的培养,强调继续教育和终生教育,注重人才的选拔标准:“德才兼备更重德”。
  
  四、院长领导一家医院的生存和发展,要靠创新生存、靠创新发展,不断创新很重要,不管你先来后到,如果你不创新、别人就会创新,你的机会就会消亡,竞争从来都不同情弱者。因此,院长要制定完备的关键岗位继任计划,用以指导医院有计划,有步骤地培养领导人才,这对医院来讲更具有战略性和长远的意义。
  

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