在健康中国、分级诊疗、医保控费、药比控制、人才竞争等新医改政策背景下，各类医院的效益增长都受到限制，而成本越来越高，传统的粗放发展之路越来越难以为继。而突如其来的新冠肺炎疫情更是对许多医院的短期业绩带来巨大冲击。面对新时期的外部与内部压力，如何利用绩效管理改革带动业绩增长，绩效管理的重点难点问题如何解决成为各医院都面临的难题。
  
  自疫情以来，九鼎一直在研究后疫情时期的医院对策，也分别在3、4月份推出两期线上直播课程，分别为3月份的《后疫情时期的医院对策与绩效管理》以及4月份的《后疫情时期的医院对策：医院业绩增长与绩效管理》，获得许多新老客户的积极参与和认同。基于此，九鼎在5月29日又组织开展了主题为《医院绩效管理6大问题实操解析》的直播课程，本次直播课程主要以医院绩效管理的实操为重点，结合DRGS和绩效管理软件，通过解析九鼎20多年绩效咨询过程中的经典案例，就医院当前面临的难题一一进行探讨与交流。
  
  本次直播活动时间为2小时，主要分为1小时30分钟的主题分享及30分钟的交流研讨两个环节。主讲嘉宾为九鼎医院管理顾问绩效总监周琴芳老师，交流嘉宾为著名医院经营管理专家，九鼎医院管理顾问总经理黄中老师、九鼎医院管理顾问业务副总、原大型三甲医院院长助理刘一老师和九鼎医院管理顾问总经理助理姚慧老师。

  
  直播开始，首先由黄中老师发表了直播前的讲话，对所有参与直播活动的九鼎老客户和新客户表示了诚挚的欢迎。
  
  随后进入到正式的主题分享环节。首先，周琴芳老师就基于预算的目标绩效管理模式进行了详细讲解，分析了当前医疗行业绩效管理普遍存在的误区，并系统介绍了九鼎Ｓ－Ｅ－Ｐ战略绩效管理模式，由九鼎医院管理顾问独家研发的“Ｓ－Ｅ－Ｐ战略绩效管理模式”，首次将医院发展战略（Strategy）－医院经济效益(Economic) －医院绩效管理（Performance）三大医院关键点连成一线，形成了以专科建设为核心、以预算和管理目标为前提、以工作量提升和业务结构调整为重点、以收入结构调整为关键、以科室和岗位评价为公平、以定岗定编为基础的战略导向。“Ｓ－Ｅ－Ｐ战略绩效管理模式”也将是中国医院未来绩效管理的发展方向。
  
  然后，周琴芳老师就如何建立基于预算的目标绩效管理考核新模式？临床、医技、
  
  护理、行管后勤等各类岗位的价值与奖金排序如何确定？医护如何分开？医护团队各自之间的价值系数如何确定？如何合理确定医护技等各类团队的定岗定编？行管后勤部门如何考核？医院核心人才的绩效考核？等6大问题进行了详细的解答，以具体数据和案例为基础，为医院提供了切实可行的绩效管理方案。
  
  随后，周琴芳老师对未来的DRGs付费政策及对接DRGs绩效考核的方法进行了深入讲解，为各医院启动DRGs付费政策及实施DRGs绩效考核打下了基础。
  
  最后周琴芳老师介绍了九鼎SEP战略绩效管理软件的相关内容，重点介绍了九鼎医院管理顾问绩效管理平台。九鼎医院管理顾问绩效管理平台是专门针对基于预算的目标绩效管理考核软件，最大的特点是方便快捷，能够化繁为简，自动导入各项数据，更方便医院绩效考核目标的制定。
  
  在1个半小时的专题分享结束之后，就进入了30分钟的交流研讨环节，多位听众朋友针对周琴芳老师的分享进行了积极的提问。在直播现场，九鼎的黄中老师，刘一老师、姚慧老师也对大家提出的问题进行了专业的分析及回答，由于现场观众提问十分踊跃和积极，原定为30分钟的交流研讨时间也延长到了50分钟，各位老师十分耐心且专业的对所有观众提出的问题进行了分析及解答，直播现场氛围十分热烈。至此，《医院绩效管理6大问题实操解析》直播活动取得了圆满成功。
  
  据统计，直接参与本次直播活动的人数有550余人，来自四川、山东、湖北、安徽、河北、云南、河南、北京、广东、浙江、内蒙古、山西、黑龙江、江西、湖南、陕西等多个省份的用户观看了此次直播，在线留言有70余条。九鼎在此非常感谢全国医院朋友们的积极参与，后期九鼎还会不断推出更为丰富的线上直播课程，敬请各位同仁关注九鼎的网站及微信公众号信息。
  
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