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医院核心价值观与医院文化建设如何实现协调统一?
提交者:九鼎医管发表时间:2020-6-23点击次数:129来源:

医院文化建设


  当前医药卫生体制在不断变革,要加强核心价值观与医院文化的联系,才有助于推动医院的可持续发展。核心价值观是医院文化建设的基础。在进行文化建设过程中,要具备群众和社会基础,促进医院的全面发展,提高医生的医德,与患者进行良好关系的构建,消除医患矛盾。医院文化与核心价值观如何才能够互相成就呢?
  
  一、医院文化与核心价值观的相关概述
  
  (一)医院核心价值观的内涵及其重要性
  
  1. 医院核心价值观的内涵
  
  首先,医院核心价值观体现的是医院的精神。对医院精神进行提炼,体现医院办院的理念是医院文化的关键部分;其次,医院核心价值观从管理方面,体现以人为本的理念,更注重服务理念的优化,为患者提供全方位的服务。
  
  2. 医院核心价值观的重要性探讨
  
  医院核心价值观是医院文化的关键点。在当前的新形势下,医院在发展过程中,要加强价值观的树立。医院核心价值观对医院的发展提供保障,尤其加强文化软实力建设,为医院生存发展提供精神动力,引导医院形成正确的办院理念,使医务人员根据价值标准对自己的行为进行约束,更好地为医院的发展贡献自己的力量。


医院文化建设
  
  (二)医院文化建设的目的及其重点分析
  
  1. 医院文化建设的目的
  
  在医院建设和发展的过程中,对医院文化进行建设,成为当前医院管理理论发展的基础,有利于提升医院活力和竞争力。同时,把患者作为中心所形成的医院文化,对医院的战略价值观念、行为准则进行有效的约束,使得在提高服务质量的同时,能够加强医院文化建设的层次。
  
  2. 医院文化建设的重点探讨
  
  在对医院文化建设进行重点分析的过程中,首先,要了解医院的目标类型,要加强文化观念的转变,重视人才的培养,加强资源的开发,引进先进的人才,促进理论与实践的有效结合;其次,在医院文化建设的过程中,要走人性化的道路,提高人们的职业道德,达到教育员工的目的。通过相关案例的分析,使得医护人员意识到法律的作用,在医院文化宗旨学习的过程中,能够以人为本,对自身行为进行规范。
  
  二、医院核心价值观与文化建设的具体策略
  
  (一)医院核心价值观构建的策略探讨
  
  1. 加强医院核心价值观机制的完善
  
  首先,在当前的医院核心价值观与文化建设的过程中,要促进体制的完善,根据医院总体目标,制定文化建设的任务,同时,寻求医护人员的建议,形成医院核心价值观,引导员工利用核心价值观对自己的行为进行约束;其次,对核心价值观的要求进行细化,落实到具体规章制度制定过程中,使得医护人员在日常的工作和学习过程中能够遵循;最后,建立考核机制,使得符合医院核心价值观的行为得到鼓励。
  
  2. 构建医院核心价值观的有效载体
  
  在当前的医院发展过程中,对核心价值观进行建立,要内化为医护人员的坚定信念。首先,邀请相关专家进行讲座,采用多种形式的学习方式,为广大医护人员树立理想信念,形成正确的价值观;其次,要借助典型事例,发挥榜样的作用。通过组织医护人员观看相关影片宣扬先进典型,使得医护人员能够按照榜样的力量,对自身水平进行不断的提升;最后,加大宣传阵地的创新,充分利用新媒体平台,使医院核心价值观能够深入到实际,落实到具体的行动过程中。
  
  3. 构建医院核心价值观的思考
  
  在对医院核心价值观进行思考的过程中,首先,要加强与社会主义核心价值观的结合,要明确指导思想与社会主义核心价值观高度统一;其次,医院核心价值观要与医院发展实际及时代精神紧密结合,深入分析医院自身的特点,形成职工所能接受的价值理念,将时代特色进行融入。
  
  (二)医院文化建设的策略探讨
  
  1. 加强文化基础建设,强化科学管理
  
  在进行医院文化建设的过程中,首先,对管理基础进行完善,确保医院各项工作有序运行;其次,医院要建立科学的激励机制,使得员工的积极性得到提高,增加医院的经济收入;再次,医院要根据相关决策政策,建立院务公开,发挥政治基础的作用;最后,医护人员之间要形成良好的关系,提高整体素质,积累人才资源。
  
  2. 拓展文化思路,创建文化品牌
  
  在医院文化建设的过程中,要展开人才、设备、技术、服务等多方面的竞争。医院文化是总体的价值观念、理想信念。因此,要拓展文化的思路,创建特色的文化品牌,对群体意识进行有效的激励和约束,推动医务人员提高自身境界,加强技术的创新,从而更好地提供服务 。
  
  3. 深入挖掘文化底蕴,促进医院建设发展
  
  首先,在医院文化建设的过程中,要组织不同的人员,对医院优良传统进行挖掘,对医护人员进行有效的行为规范,加强对医护人员的激励;其次,要制定科学的规范,发挥导向作用,把个人追求和医院发展进行有效的结合;最后,对医院文化进行宣传,了解文化的内涵,使得员工在进行文化学习的过程中,对医院文化进行推广。
  
  三、促进医院文化与核心价值观管理的具体路径
  
  众所周知,在医院的发展过程中,核心价值观与医院文化是非常关键的部分,要以价值观为核心构建医院文化,促进医院社会价值功能的发挥。因此,在下文中,针对具体的管理路径进行探讨,结合患者的需求,完成医院各项工作,提升医院的价值。
  
  (一)加强对人的管理,重视人的价值
  
  在医院文化建设的过程中,要把核心价值观作为主体,与医院的目标进行有效结合,重视人的存在与价值,才能够满足医护人员的文化需求,借助良好的氛围留住人才,为人才施展才华搭建平台。在医院文化建设与管理的过程中,要面对改革与发展中的矛盾问题,进行有效的聚焦,满足民众的医疗服务需求,对医疗资源进行合理的利用,增加医院的收入,同时,实现医院的可持续发展。
  
  (二)提升社会责任感,促进文化与核心价值观内涵展示
  
  在进行医院管理的过程中,要从表层物质文化到深层的精神文化进行延伸,涉及到不同的要素,如资金、技术、人才、品牌、责任,尤其是责任感在整个文化构建的过程中是非常关键的部分。因此,要对人员进行有效的管理,从观念和行动方面落实社会责任感,能够将自己的个人价值与社会进行有效的联系,表达对员工的尊重。
  
  (三)促进管理效果提升,开展科学规划
  
  医院文化与核心价值观建设是医院管理过程中非常关键的部分。尤其在医务人员行为上,要把价值观作为核心,对行为准则进行落实,采用新型的管理模式开展科学规划。首先,要把行为文化作为基础,借鉴其他医院的经验与做法,形成良好的医院环境,对制度进行有效的规范,形成专业的品牌。同时,对人才进行培养,要提供优质化的服务,良好地解决医患矛盾;其次,从医院文化认知方面培养优秀的医院,往往要加强医疗实践。通过对医院文化理念的征集,提升人员的责任感与敬业精神,能够将自己的行为准则与医院核心价值观进行有效联系;最后,要加强理念的更新,把患者作为中心,提供良好的服务,发挥医院特有的作用,同时,要树立发展意识,推动医院的持续发展,展示医疗优势,进行有效的创新,提升整体的核心竞争力。
  
  四、结语
  
  综上所述,首先,在当前医院核心价值观与文化构建的管理过程中,要促进二者的协调统一,为医院的发展提供精神动力;其次,调动医务人员工作的积极性,有效解决医患矛盾,构建良好的医患关系,推进医院管理的可持续性发展;再者,借助榜样的作用对优秀员工进行评选,引导医生树立高尚的医德,利用自己的专业知识来发挥自己的价值;最后,要提升医疗服务质量,引导医护人员定期接受价值观的教育,把医院文化渗透到医院的经营管理过程中,为医院的持续发展奠定基础。
  
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