继2014年、2017年、2019年三度合作后，2020年6月，九鼎顾问与四川省南部县人民医院再度携手启动南部县人民医院绩效调整项目。

  
  2014年12月，九鼎与南部县人民医院初次合作，启动“南部计划”—南部县人民医院战略绩效管理咨询策划项目，就医院的外部环境、发展战略、医院业务与运营、专科发展，尤其是绩效管理相关情况和资料进行了深入研究，为医院战略绩效管理体系提供系统的策划方案。咨询方案得到院领导及全院员工的认同与支持，在医院领导的正确决策与全院员工的共同努力下，结合九鼎“南部计划”项目组的指导，医院员工的凝聚力与经营业绩等取得明显成效。 2016年医院业务收入、门诊人次、出院人次、手术台次分别实现36%、15%、26%、66%的增长。 在学科建设方面，成功打造四川省重点建设专科7个、南充市重点专科11个、南充市重点建设专科4个。 在科研方面，至2018年初已发表论文482篇，开展新业务项目103项，主持或参与国家级科研课题3项、省级科研项目1项，开展省级继续医学教育项目1项，市级继续医学教育项目6项。
  
  2016年，医院创建三乙成功；2017年，医院面临快速发展和总额控费、医保控费之间的矛盾，面对新的历史发展机遇和挑战，医院如何进一步提升经济效益，并同时有效推进医院发展战略和科室专科建设工作，需要通过理顺战略绩效管理机制，进一步提升战略执行力和经济效益，进一步提升员工待遇和团队凝聚力。2018年初，在步入国家三级综合医院阵营的开局之年，南部县人民医院与九鼎二次携手启动南部县人民医院“南部计划Ⅱ”战略绩效管理优化咨询项目，以协助医院在新历史时期，通过优化、创新绩效机制，促进医院战略发展与效益提升，最终实现川东北片区医疗亚中心目标的战略目标，2018年10月方案经过测算与试运行正式实施。
  
  为实现精细化管理，促进医院管理效率的进一步提升，2019年初，南部县人民医院与九鼎三度合作，启动绩效管理软件开发项目。项目组以绩效方案为依托进行了相应的绩效软件开发，以促进医院内部管理优化与提升。
  
  2020年，医院即将试行DRGs医保付费政策改革，原绩效体系需根据DRGs作相应调整，在此背景下，南部县人民医院与九鼎四度合作，启动医院绩效调整项目。6月8日-6月12日，项目组进驻医院完成项目调研及数据资料收集，后续项目组将对调研资料和数据进行系统分析，提交绩效调整方案，方案将围绕DRGs医保支付方式的改革，对绩效方案进行系统的设计，通过绩效方案调整进一步推动医院适应DRGs改革，实现在DRGs付费模式下的精细化管理。导入OKR考核理念，进一步强化职能科室考核，同时综合分析各科室医保资源使用状况，结合医院战略发展与医保资源利润率提出医保资源分配建议。
  
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