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淮北市妇幼保健院“梅花计划Ⅱ”战略绩效管理咨询方案顺利提交
提交者:九鼎医管发表时间:2020-8-4点击次数:354来源:

医院绩效管理


  一、项目背景
  
  淮北市妇幼保健院始建于1976年,是一所集医疗、保健、康复、科研为一体的三级专科医院、国家级爱婴医院。医院位于淮北市新市中心西侧,建筑面积1.4万平方米,实际开放床位400张,年就诊量达30万人次,年住院量达1.6万人次。按照省、市有关优化妇幼保健和计生服务资源的要求,经市政府批准同意,市妇幼保健院将与计划生育服务中心机构整合,成立新的“淮北市妇幼保健计划生育服务中心”。新成立的“淮北市妇幼保健计划生育服务中心”将成为全省规模领先、皖北规模最大的妇幼保健专科服务机构。
  
  2017年3月,九鼎与医院首次合作,启动“梅花计划”咨询项目,在医院领导的正确决策与全院员工的共同努力下,结合九鼎“梅花计划”项目组的指导,医院员工的凝聚力与经营业绩等取得明显成效。医院业务收入同比增长36%,门诊人次同比增长15%,出院人次同比增长39%;医院绩效奖金水平同比增长30%。
  
  2020年3月,在步入“十四五”的开局之年,九鼎与安徽省淮北市妇幼保健院再度携手,启动“梅花计划Ⅱ”战略绩效管理咨询项目。以抓住良好的发展机遇,实现医院发展突破。


医院绩效管理
  
  二、项目进程
  
  (一)调研进程
  
  由于在“新冠肺炎”疫情期间,基于前期合作良好又相互信任的基础上,2020年3月项目启动后,通过远程沟通的方式,九鼎“梅花计划Ⅱ”咨询项目组开展了一系列的调研工作,包括:医院领导层访谈、职能中层访谈、相关业务科室中层访谈、医院相关资料收集等工作。
  
  (二)方案策划
  
  2020年6月29日,九鼎赴医院提交了以及《淮北市妇幼保健院战略绩效管理方案》,同时对医院中高层进行了发布,并与医院主要科室主任、护士长就新绩效方案进行了“一对一”绩效沟通。在原有绩效管理方案的基础上,九鼎优化并指导医院进一步创新战略绩效管理体系,形成既与国家政策要求相匹配,又能促进医院战略发展与效益提升的绩效管理方案。
  
  1、以医院总体预算为基础,测算确定医院年度收入及工作量目标,并分解形成各科室的收入及工作量目标,如:床位使用率、平均住院日、出院人次、住院收入、门诊人次、门诊收入、科室收入等;通过月度关键目标考核,促进各科室关注月度科室运行效率和科室效益提升,从而实现科室及医院整体目标,目标增长与科室绩效工资增长同步。
  
  2、通过对各科室业务数据的测算,根据不同科室的创效能力、工作强度、技术风险性等关键因素,制订各科室的绩效系数,以维护绩效工资分配过程中各类科室的价值排序。
  
  3、结合医院发展实际优化成本考核和工作量考核,加大有利于医院效益增长的工作量激励,绩效工资与各科室的关键工作量挂钩,设定工作量目标,简洁、直观的促进医务人员提升工作量,实现多劳多得。
  
  后续,九鼎将进一步协助和顾问医院绩效管理方案的顺利推进与落地。
  
  更多资讯请访问 医院绩效管理  http://www.yyjg.net

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