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长期合作,战略助力,见证百年老院的蜕变与发展!九鼎启动“首都医科大学附属北京世纪坛医院十四五发展战略规划”咨询项目
提交者:九鼎医管发表时间:2020-9-3点击次数:289来源:

医院经营战略


  首都医科大学附属北京世纪坛医院原为铁道部北京铁路总医院,创建于1915年,是集医疗、教学、科研、预防和保健为一体的综合性三级甲等医院,是首都医科大学附属医院、首都医科大学肿瘤医学院、北京大学第九临床医学院、北京市中西医结合肿瘤研究所及北京世纪坛医院医联体理事单位。
  
  医院集医疗、教学、科研、预防和保健为一体,占地面积7.28万平方米,建筑面积10余万平方米。设有49个临床科室、13个医技科室,DRG评价学科齐全。编制床位1100张,在职职工约2500人,高级职称专家300余人,硕士、博士和博士后人员700余人,国内资深知名专家近百名。


医院经营战略
  
  近年来医院飞速发展,在夯实基础医疗质量、提升医疗服务水平、推进学科建设、加强人才梯队培养、完善信息化建设、健全医院管理体系、推动文化建设、树立核心价值观等方面取得了长足进步,基本形成“肿瘤”特色品牌效应,凸显“强专科、大综合”的优势。
  
  医院肿瘤科为北京市重点专科建设项目;变态反应科为国家重点专科建设项目;医学检验科通过CAP认可、校准实验室的国家ISO175025认可及ISO15189医学实验室认可;淋巴外科是国内首个专业化从事淋巴管疾病诊断与治疗的学科; “中医内分泌科”为国家重点专科建设项目、国家中医药管理局区域中医(专科)诊疗中心建设项目,“中西医结合神经内分泌免疫重点学科”为北京市中西医结合重点学科。
  
  自2004年开始,九鼎与首都医科大学附属北京世纪坛医院建立合作关系,于2004年、2010年、2015年分别与医院合作,协助医院制订十一五、十二五、十三五发展战略规划,推动医院实现行业医院社会化、社会医院品牌化、品牌医院卓越化的转型与持续发展。
  
  第一次合作效果:2004年,九鼎配合医院确定了“立足北京,面向全国,依托强大的综合实力,突出专科优势,建设技术领先、服务一流、环境优美、管理先进、值得信赖的国内知名大型现代化品牌医院”的发展定位,推动医院由行业医院向社会化医院转型。截止2010年底,医院与2004年相比,业务收入从2.8亿增加至8亿,日门诊量从1200人次增加到3500人次,出院人次从10000余人次增加到20468人次,医院人才队伍有巨大改观,拥有博士从五年前10多名增加到100多名,一大批高级学科人才的引进与培养,肿瘤以及腔镜、心内、神经内外科、妇产、血管淋巴外科、临检等学科建设取得重大突破,医院文化建设、机制创新、服务创新、品牌传播极大地促进了医院跨越式发展。
  
  第二次合作效果:2010年,九鼎配合医院确定了“立足北京,面向全国;建设以肿瘤为特色的,大专科、强综合,各学科共同发展的大型现代化、特色型、学院型品牌医院”的发展定位,推动医院由社会化医院向品牌化医院转型。截止2015年底,医院收入从8亿增加至约18亿,门急诊量从840861人次增加到1639915人次, 出院人次从20468人次增加到42200人次,住院手术例数从6281例增加到16400例,平均住院日从13.7日下降到8.38日,床位使用率:85.3%增长到99.03%。
  
  第三次合作效果:2015年,九鼎配合医院确定了“全面建设强专科,大综合,以“肿瘤”为特色,以急诊急救为支撑,各学科协同发展的现代化学院型品牌医院”的发展定位,逐步推进医院从“品牌医院”向“卓越医院”的转变。截止2019年底,医院总收入较2015年增长39%,门急诊人次达到1734641人次,较2015年增长5.8%;出院人次共计54238人次,较2015年增长28.5%;住院手术例数共计19162例,较2015年增长16.8%;平均住院日从8.38日降至7.18日。
  
  经过十三五时期的发展,医院肿瘤科成为北京市重点专科建设项目,建立了涵盖“肿瘤外科治疗(微创治疗)、内科治疗(化疗、靶向治疗)、肿瘤营养治疗与支持、肿瘤细胞免疫治疗、肿瘤介入治疗、放射治疗、中西医结合治疗、肿瘤转化研究、肿瘤病理”的全方位肿瘤综合诊疗体系。在“肿瘤多学科联合诊疗(MDT)”模式下,全面提升肿瘤诊治内涵质量。腹膜癌综合诊治技术国际领先,腹膜肿瘤外科为北京市唯一肿瘤深部热疗和全身热疗技术培训基地,为经腹膜癌国际联盟(PSOGI)认证的“腹膜癌国际联盟中国中心” 以及“欧洲外科肿瘤学会、欧洲腹膜癌学院中国中心”。肿瘤营养代谢调节治疗项目获得 2017年国家重点攻关项目支持,相关成果获得 2018年华夏医学科技进步一等奖。“头颈肿瘤、骨肿瘤、超低位直肠癌、乳腺肿瘤、脑胶质瘤、儿童实体瘤及淋巴瘤”等肿瘤诊治在国内亦形成特色。


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  在肿瘤的基因和特异性免疫细胞治疗CAR-T/TCR-T方面取得一定的研究成果,完成多种多靶点CAR -T细胞的设计、合成,进行大量CAR-T治疗急性淋巴细胞白血病、淋巴瘤、多发性骨髓瘤、神经胶质母细胞瘤、肠癌、肺癌、胰腺癌的临床前研究; CAR-T治疗急性淋巴细胞白血病、淋巴瘤已通过医院伦理批准,临床试验进行中;治疗多发性骨髓瘤和髓系白血病正在申请伦理审批。
  
  医院围绕创新诊疗转化研究开展了一系列科研合作,包括北京市科委课题《脑认知与脑科学—多靶向嵌合抗原受体T细胞治疗胶质母细胞瘤技术研究》于2019年1月成功结题,申请国际专利及国内专利中;建立血液肿瘤MICM(形态/病理学、免疫学、细胞遗传学、分子遗传学)诊断中心;和美国国家肿瘤研究所,斯隆-凯特琳肿瘤中心成立国际合作中心等。
  
  2020年8月,九鼎应邀再次与医院合作,启动医院十四五发展战略规划咨询项目。8月10日-14日,在九鼎总经理黄中老师的亲自指导下,项目组8人分别通过远程和赴医院现场的方式展开全面调研工作,包括:
  
  1、医院院级领导访谈7人;
  
  2、职能及临床中层访谈39人;
  
  3、医联体合作机构负责人访谈2人;
  
  4、员工问卷调查500份;
  
  5、住院患者问卷调查200份;
  
  6、医院周边居民问卷调查200份;
  
  7、城区商业中心市民问卷调查200份;
  
  8、主要医联体单位考察;
  
  9、医院内部资料收集;
  
  10、北京市医管中心及其他相关政策资料收集。


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  本咨询项目将根据北京市医管中心的相关要求,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以保障人民群众健康为中心,坚持公立医院公益性原则,始终把维护好、发展好、实现好人民群众的根本利益贯穿于规划编制全过程。坚持首善标准,积极探索提高医院健康服务保障水平的有效途径,努力满足广大人民群众的多元化、全周期医疗卫生服务需求。坚持服务首都城市战略定位,立足当前、谋划长远;坚持改革创新,推动创新型、研究型医院转型发展。
  
  经过初步调研了解,医院面临的外部环境变化,给新时期医院的战略规划带来一些新的思考,包括:
  
  1、新时期党的卫生与健康工作方针倡导“大卫生、大健康”的理念,明确提出“将健康融入所有政策,人民共建共享”,在医疗卫生服务体系向卫生健康服务体系迈进过程中,医院该如何抓住发展的新机遇?
  
  2、分级诊疗和医联体建设相关政策背景下作为城市三甲学院型医院如何定位和进行资源整合?
  
  3、京津冀协同发展与非首都功能疏解等政策规划下,医院规模扩张受限,十四五期间该如何布局?
  
  4、居民对医疗健康服务需求不断提高和行业竞争的日趋激烈,医院学科规划如何制订,如何提高医院品牌竞争力?
  
  5、医药分开综合改革、医耗联动综合改革和DRGS医保付费政策实施,对医院的战略定位、学科规划、业绩增长带来的影响该如何应对?
  
  6、重大突发公共卫生事件应对形势以及总体国家安全背景下,医院医疗救治体系、公共卫生服务体系建设应如何加强?
  
  7、人事和薪酬制度改革如何更好的促进医院学科发展和业绩增长?
  
  同时,医院经过十三五时期的发展,内部条件也得到明显进步,如医院战略定位优势得以进一步彰显、肿瘤特色品牌实力加强、优势学科群逐步形成,医教研水平和人才梯队建设取得明显进步,患者满意度进一步提升,员工待遇同步增长;如何在十四五期间进一步推动建设“强专科,大综合”,以“肿瘤”为特色,以急诊急救为支撑,各学科协同发展的现代化、学院型品牌医院战略的进一步发展;如何深化学院型医院建设,促进医教研同步发展;如何进一步向“国内先进、国际知名的,肿瘤特色突出、综合实力一流的创新型医学中心”的愿景迈进等是医院十四五战略规划继续深化研究的方向。
  
  在十四五规划制订过程中,九鼎将以医院战略定位、学科规划、业绩增长三个方面为导向,全面总结医院十三五时期发展的成功经验和存在的问题,对医院十四五时期的发展战略定位和战略目标,战略方针与步骤,医院学科规划与建设、医院文化战略、人力资源战略、医教研战略、品牌战略、对外合作战略、信息化战略等方面提出建议,为医院绘制出十四五新时期的发展蓝图,助力医院在新时代背景下与时俱进,促进医院进一步追求卓越,实现可持续发展!
  

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