很多医院院长经常会有这样的疑问：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。这是为什么呢？其实是因为很多医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然是大大减弱。培训是一项重要的医院管理活动，必然要遵循培训管理的逻辑。医院想要达到培训的效果，必须要做好培训前的基本条件准备。对于培训前的准备工作，总结了以下几点以供大家参考。
  
  01.医院管理诊断
  
  培训前的一个重要准备工作：进行医院管理诊断。随着医改的不断推进，使得医院的外部环境变化多端，加上激烈的医疗市场竞争，医院原有的体系总是会受到各种干扰。而这些大大小小的干扰都在影响着医院的内部环境，但是医院却难以在短时间内发现这些问题。着手培训前对医院进行一次医院管理诊断将是必须的。
  
  医院管理诊断是医院培训的重要工作。只有找到医院存在的问题，制定出解决方案，然后有针对性的培训效果才会好。一般医院会选择第三方机构进行管理诊断工作，目的是让诊断更为客观。
  
  02.员工的培训需求
  
  培训必须要求目的性和针对性，在培训之前必须要了解员工的培训需求。很多医院培训失败的原因是因为培训内容只是医院管理者的片面认知，认为医院的员工需要这样的培训，而不是站在员工的角度进行培训内容的制定。
  
  如果只是简单的按照管理者想要对员工进行什么样的培训作为培训目标，不但不能起到培训的正向作用，反而还让员工感到是负担和反感，使培训陷入被动。