怎样让医院员工拥有强大的执行力？
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发表时间：2020-12-2
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如今的医院可以说，已经拥有了现代化医院的基础设施和设备，理应发挥出现代化医院该有的职能和效果。
但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该有的职能和效果，没有给大众带来良好的医疗服务。
那么，是什么导致出现这样的情况出现呢?
在此，我为大家做出了以下分析：
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于一个单位,则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是医院成功发展的一个必要条件，医院的成功离不开好的执行力，当医院的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
大多数医院造成执行力不足的原因有这几点：
1、下属对要做什么迷茫
医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、下属不知道怎么做
国外医院的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内医院则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性，实操性，要细节性。
只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，院长说不清，主任也说不清，最后是真正执行
3、下属执行起来不舒服
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
医院亦然，临床一线就是前沿阵地，后方无法保障正常有秩序的供给，前线的反馈得不到快速有效的回应，慢慢的医务人员的热情被消耗，逐渐就变得不主动做事了。
4、下属不知道执行有何用
在以前战争时期，如果一座城久久攻不下，聪明的将军可能会下这样一道命令：攻破城池后，三天内可以肆意的烧杀抢掠。这样往往会让士兵士气大振，在接下来的一天内就可攻破城池。
院内管理要有目标的进行，在执行前制定大目标，分化为阶段性小目标，每个月或者每个季度要进行进度总结汇报，具体到科室，为达成目标的医务人员进行考核并有效奖励机制，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、下属不清楚做不好的后果
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多科室的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些科室的工作就需要懂业务的主任根据经验评估，如果主任没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
提倡互相考核制度，不同科室不同人员成立考察组进行考核，建立公允的考核制度。
提高医院执行力的几点建议：
一、严谨的计划
医院领导者在制定医院的实施计划时，应该注重可行性与针对性。这里的可行性与针对性是指：
根据医院的具体情况制定本院的实施计划，医院领导者在制定实施计划时，前期应该进行大量的调查，通过分析量化调查的数据，得到一定程度的可行性报告，这样才能避免制定的实施计划不符合医院的发展，或者是避免计划的设计没能解决医院的实际问题。
而且，医院的管理者在制定实施计划时，应该集思广益。
通过召开职工大会、计划实施大会等，通过了解职工具体的工作情况和科室的运转情况制定实施计划，这样才能确保做到对症下药，确保实施计划在本院可以得到有效的实施，
二、做到知人善任
执行的关键问题，实际上是人的问题，因为最终是人在执行医院的策略。找到合适的执行人，并发挥其潜能对医院来讲至关重要，对职工则是一种综合能力的检验。
职工的执行力目前已经成为了影响单位发展的重要因素。
实际上每个人对执行力的概念都有不同的感受和体会，可能大部分人对于“员工没有按照自己的想法去做事”就是执行力不好，其实也并不尽然。
因为每个人的岗位不同，工作性质不同,工作内容不同,而在执行的过程中因为工作的难度、时间的要求可能都有所不同，其产生的效益和最终结果、目的也不同，而且有时还需要和别的部门和本部门的其他同事沟通、协调和配合。
因此，执行力并不是一个简单的概念，它是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的、实际的工作才能构成执行力。
任何一个单位都不能简单的去创造执行力，而应该在实际工作中经过不断探索和总结，从而形成一套科学的系统的执行力管理体系。
三、进行有效沟通
在医院的具体实施过程中，医院领导者应该加强与职工沟通，得到反馈之后对实施方案进行调整或改善。
这样做的好处有两点：
一是要树立一种美好的愿景，让员工看到医院发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的单位，它在一定程度会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。
通过与职工进行有效沟通，即加强了职工与职工之间的团结，也拉近了领导与职工之间的距离。有利于打造出一个凝聚的团队，确保了医院的实施方案得到有效的实施。
总之，医院的执行力不仅是需要一个完美的计划，还需要所有人的共同努力，这样才能让医院的制度和实施方案得到有效的执行和体现。
既能达到打造出高度凝聚的团队的目的，又能达到保障医院的长期发展目的。
但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该有的职能和效果，没有给大众带来良好的医疗服务。
那么，是什么导致出现这样的情况出现呢?
在此，我为大家做出了以下分析：
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于一个单位,则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是医院成功发展的一个必要条件，医院的成功离不开好的执行力，当医院的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
大多数医院造成执行力不足的原因有这几点：
1、下属对要做什么迷茫
医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令;还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、下属不知道怎么做
国外医院的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内医院则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性，实操性，要细节性。
只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，院长说不清，主任也说不清，最后是真正执行
3、下属执行起来不舒服
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
医院亦然，临床一线就是前沿阵地，后方无法保障正常有秩序的供给，前线的反馈得不到快速有效的回应，慢慢的医务人员的热情被消耗，逐渐就变得不主动做事了。
4、下属不知道执行有何用
在以前战争时期，如果一座城久久攻不下，聪明的将军可能会下这样一道命令：攻破城池后，三天内可以肆意的烧杀抢掠。这样往往会让士兵士气大振，在接下来的一天内就可攻破城池。
院内管理要有目标的进行，在执行前制定大目标，分化为阶段性小目标，每个月或者每个季度要进行进度总结汇报，具体到科室，为达成目标的医务人员进行考核并有效奖励机制，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、下属不清楚做不好的后果
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
很多科室的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些科室的工作就需要懂业务的主任根据经验评估，如果主任没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
提倡互相考核制度，不同科室不同人员成立考察组进行考核，建立公允的考核制度。
提高医院执行力的几点建议：
一、严谨的计划
医院领导者在制定医院的实施计划时，应该注重可行性与针对性。这里的可行性与针对性是指：
根据医院的具体情况制定本院的实施计划，医院领导者在制定实施计划时，前期应该进行大量的调查，通过分析量化调查的数据，得到一定程度的可行性报告，这样才能避免制定的实施计划不符合医院的发展，或者是避免计划的设计没能解决医院的实际问题。
而且，医院的管理者在制定实施计划时，应该集思广益。
通过召开职工大会、计划实施大会等，通过了解职工具体的工作情况和科室的运转情况制定实施计划，这样才能确保做到对症下药，确保实施计划在本院可以得到有效的实施，
二、做到知人善任
执行的关键问题，实际上是人的问题，因为最终是人在执行医院的策略。找到合适的执行人，并发挥其潜能对医院来讲至关重要，对职工则是一种综合能力的检验。
职工的执行力目前已经成为了影响单位发展的重要因素。
实际上每个人对执行力的概念都有不同的感受和体会，可能大部分人对于“员工没有按照自己的想法去做事”就是执行力不好，其实也并不尽然。
因为每个人的岗位不同，工作性质不同,工作内容不同,而在执行的过程中因为工作的难度、时间的要求可能都有所不同，其产生的效益和最终结果、目的也不同，而且有时还需要和别的部门和本部门的其他同事沟通、协调和配合。
因此，执行力并不是一个简单的概念，它是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的、实际的工作才能构成执行力。
任何一个单位都不能简单的去创造执行力，而应该在实际工作中经过不断探索和总结，从而形成一套科学的系统的执行力管理体系。
三、进行有效沟通
在医院的具体实施过程中，医院领导者应该加强与职工沟通，得到反馈之后对实施方案进行调整或改善。
这样做的好处有两点：
一是要树立一种美好的愿景，让员工看到医院发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的单位，它在一定程度会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。
通过与职工进行有效沟通，即加强了职工与职工之间的团结，也拉近了领导与职工之间的距离。有利于打造出一个凝聚的团队，确保了医院的实施方案得到有效的实施。
总之，医院的执行力不仅是需要一个完美的计划，还需要所有人的共同努力，这样才能让医院的制度和实施方案得到有效的执行和体现。
既能达到打造出高度凝聚的团队的目的，又能达到保障医院的长期发展目的。
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