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如何留住人才,提升民营医院“战斗力”?国家这一政策解决后顾之忧
提交者:九鼎医管发表时间:2021-1-22点击次数:394来源:

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  “去民营医院任职可能再无晋升高级职称的机会”这样的说法流传甚广,这也成为了民营医疗机构缺少专业医护人员的重要原因,而这种困境有望得到改善。近日,由人社部和国家卫健委共同研究起草的《关于深化卫生专业技术人员职称制度改革的指导意见(征求意见稿)》正式发布,重点改革以往评审标准过于强调论文、实践导向性不强、重视临床不够等问题,影响所有卫生专业技术人员未来的职称评定。也预示着,曾经阻碍民营医疗机构医生晋升的各项障碍将被打破。
  
  长久以来,公立医院科研条件好,职称晋升有专门人员负责,医生在晋升过程中所需的材料档案、培训机制、行政审批都占尽优势,可以说前途一片光明。相较之下,民营医院医生的晋升机会可谓困难重重,除了名额少之又少,审批路径更是繁琐,“卡”、“限”、“控”等现象严重,甚至需要医生在审批过程中各种手续亲力亲为,这就成了不少医生跳槽去民营医院的最大顾虑。而此次意见稿的出台更像是一颗“定心丸”,对民营医院留住高端人才起到了积极的作用。


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  4大政策亮点,打通民营医院医生晋升通道
  
  1、明确了包括医疗、药学、护理、技术人员各级别职称名称,可有效促进卫生职称制度与职业资格制度有效衔接。
  
  2、将门诊工作时间、现场工作时间、收治病人数量、手术数量等业绩水平和实际贡献为职称考核重要标准,更为科学准确。
  
  3、破除唯论文、唯学历、唯奖项、唯“帽子”等倾向,不将人才荣誉性称号与职称评审直接挂钩,实行成果代表作制度(如临床病案、手术视频等)。
  
  4、民营医院医生在职称申报、评审方面与公立医疗机构卫生专业技术人员享有同等待遇,不受户籍、人事档案、不同办医主体等限制。
  
  医生IP打造将是机构运营引爆点
  
  随着医美机构传统的拓客方式(百度竞价、市场渠道等)日渐失重,医生个人IP和医美机构品牌IP打造或将成为未来整形机构运营的手段之一。但对于企业经营者来讲,对外宣传医生存在许多顾虑,一怕人才流失、二怕客源流失。实际上,医美机构品牌IP与医生个人IP是相辅相成的,因为,医生的个人IP是终身的,是一位医师价值的真正体现,不会因为地域、服务机构的改变而改变,个人品牌一旦形成,那便是一个医生终身的标签,同时也是医美机构打造自身品牌IP不可或缺的重要一环。可以预见未来的医美市场,拥有个人品牌的医生将会越来越受求美者和医美机构青睐。
  
  如何留住人才,提升机构“战斗力”
  
  在民营医疗机构医生晋升的障碍被扫除后,医美机构和医生之间的粘性也势必加强。让优秀的医生不再踌躇观望,而机构也要在经营和管理上注重以下几点,防止人才流失:
  
  1、夯实机构文化氛围——机构文化建设分为物质和精神建设两方面。良好的机构文化,能提高员工对企业的认同感和归属感。
  
  2、提供高质量、标准化的产品和服务——正规的医院、正规的医生,在治疗和效果上是有保障的,可降低事故率,提升企业和医生的品牌口碑。
  
  3、安全合规经营——未来医美机构面临的竞争会更加激烈,如果在战略管理、财务管理、项目管理等方面的风控体系薄弱,则势必会对经营的可持续性造成影响。对企业来说,安全合规经营不仅可以稳定优秀人才,更可以灵活应对市场和政策的变革冲击。
  
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