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九鼎启动荣县妇幼保健院战略绩效管理咨询项目
提交者:九鼎医管发表时间:2021-1-26点击次数:624来源:

医院绩效


  荣县妇幼保健院始建于1954年,2015年12月荣县妇幼保健院与荣县计划生育服务站优化整合,组建新的荣县妇幼保健院。属公益一类事业单位。是以保健为中心,保障生殖健康为目的,保健和临床相结合,面向基层,面向群体的妇幼卫生服务的一所妇幼保健专科医院。现已发展成为规模较大、布局合理、环境优美、功能完善,集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的二级乙等妇幼保健院。担负全县辖区内妇女和儿童的保健、妇女常见病防治、妇幼公共卫生等任务。医院核定人员编制121人,在职在编114人,实际在岗职工155名,卫生专业技术人员133人;核定编制床位100张,内设行政办公室等28个科室。
  
  国家妇幼保健行业政策要求推行大保健模式,妇幼保健院转变发展观念、服务模式、业务模式已成为必然,传统的按“保健、临床”功能划分的业务部门设置将改成保健与临床相结合的大保健业务与组织模式,要以妇女儿童全生命周期的健康需求为中心,不断融合保健与临床业务,在大保健的业务与组织基础上,加强妇幼保健院的临床学科建设,突出技术含量与特色优势以及科间协作。


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  在此背景下,九鼎适时启动本次战略绩效管理咨询策划项目,命名为“芙蓉计划”。本计划拟通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件,梳理医院发展战略,明确发展方向与目标,并以此确定绩效管理目标;通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念,系统提升医院凝聚力、执行力;通过“存量不能少,增量做文章”的策略,寻求稳中求变,平稳过度;通过以效益为抓手,以骨干为关键,体现“多劳多得,优绩优酬”的绩效管理方案,将团队绩效与个人绩效考核相结合,激发全员积极性;最终建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系,促进医院实现新时期更大的突破与腾飞!
  
  九鼎项目组一行5人于2020年11月24日至11月27日,到医院开展了系统访谈调研,为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。


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  具体调研工作如下:
  
  1、医院内部人员一对一访谈,约26人次;
  
  2、员工问卷调查150份;
  
  3、患者问卷调查50份;
  
  4、医院内部资料数据收集;
  
  5、岗位价值评价;
  
  6、医院实地考察;
  
  7、竞争医院实地考察。
  
  后续,九鼎将围绕医院发展战略和医院绩效等方面提供系统策划方案,并辅导医院实施及开展系统培训工作。
  
  更多资讯请访问 医院绩效  http://www.yyjg.net

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