行政查房工作是医院领导深入一线科室，听取意见建议、开展调研研究、加强医院管理、分析解决实际问题的重要途径，良性的行政查房能够有效拉近医院领导层、中层干部和一线职工间的距离，推动科室建设，提高医院运营效能。然而在实际行政查房过程中，由于工作流程不规范、评价结果不客观、整改措施不具体、部门职责未理清、督办跟进不到位等问题，严重制约了行政查房效能的发挥。怎样才能做好医院行政查房工作，笔者有以下建议：
  
  一是规范行政查房架构体系。行政查房是医院管理的重要手段，具有权威性和目的性，必须作为“一把手”工作来抓落实。医疗机构要结合自身实际，成立以院主要领导任组长，相关分管领导任副组长，相关职能科室中层干部为成员的行政查房工作领导小组。明确具体牵头科室，一般应由党政办公室或质控科来负责抓落实，要做好院领导、职能科室和相关被检查科室的沟通衔接工作，制定和完善相应工作通知、表单、培训工作，并做好相关痕迹资料的收集整理工作，让行政查房工作高效开展。明确医院纪检监察工作职责，重点对牵头领导、职能科室行政查房出勤率，相关分管领导、职能科室及被检查科室整改进度和落实情况情况进行监督管理和执纪问责。相关职能科室严格按照工作部署，扎实做好查房和问题整改工作。