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四川省平昌县妇幼保健院战略绩效管理规划方案顺利提交
提交者:九鼎医管发表时间:2021-3-23点击次数:1336来源:

医院绩效管理


  一、项目背景
  
  平昌县妇幼保健院是一所集临床医疗、预防保健、培训学习、健康教育、计划生育技术服务为一体的妇幼保健机构。医院编制床位99张,开放床位50张,现有职工128人,卫生专业技术人员87人。2016年医院申请迁建项目,设置床位400张,医院面临业务发展新机遇,需要重新研究决策医院战略定位、业绩增长路径、大保健模式以及学科发展规划。2020年,为深化医药卫生体制改革,加快推进县域医疗资源纵向整合,提升医疗机构服务能力,与平昌县人民医院产儿科整合成立平洲医疗集团妇儿院区。
  
  根据九鼎医院管理顾问“做大蛋糕与分蛋糕相结合”的绩效管理理念,我们认为:平昌县妇幼保健院的绩效改革主要要结合新院启用,梳理医院发展战略定位,建立基于大保健模式下的学科建设体系。然后寻求绩效考核与大保健模式的对接,推动保健与临床、临床与临床的融合转介;重点在于基于新院区搬迁需要,根据专科发展规划和床位规划,结合业绩增长目标确定人力资源规划和定岗定编。在搬迁前为大保健模式的推行和专科发展奠定好基础,在搬迁后根据情况再进行方案调整。
  
  在此背景下,九鼎适时启动本次大保健战略及医院绩效管理咨询项目。本项目拟通过对国家医改政策及当地相关医疗行业政策的分析,结合当地医疗保健市场需求、医疗行业发展格局的调查了解,对医院外部发展环境和内部资源条件进行综合分析,梳理医院发展战略,对医院“大保健模式”构建及学科规划提出建议,明确医院未来经济增长的途径,对医院组织结构调整给出建议,梳理职能部门职责,建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系;最终通过做大蛋糕更好的分享蛋糕,系统提升医院凝聚力、执行力;最终提升医院效益和员工待遇,促进医院持续提升就诊量、医院品牌和经济效益,帮助医院实现快速发展!


医院绩效管理咨询
  
  二、项目进程
  
  (一)调研进程
  
  九鼎项目组一行4人于2020年12月27日至12月31日开展了系统访谈调研,具体调研工作如下:
  
  1、医院内部人员一对一访谈25人次;
  
  2、员工问卷调查100份;
  
  3、患者问卷调查50份;
  
  4、医院内部资料数据收集及新院区实地考察;
  
  5、岗位价值评价一场;
  
  (二)方案策划
  
  2021年3月1日,九鼎赴医院提交了《平昌县妇幼保健院战略绩效管理规划报告》,同时对医院中高层进行了发布。
  
  绩效管理表面看是为了分蛋糕,而其根本在于做大蛋糕,只有做大蛋糕,才能分好蛋糕,必须将做大蛋糕与分蛋糕相结合来考虑绩效分配,这是唯一可行的方向。基于此,报告首先对医院内外部环境作出系统的分析,提出医院发展愿景、战略定位、战略目标和步骤,重点梳理了医院效益增长的途径。并构建了适合医院实际情况的“大保健”模式,明确了大保健模式下孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部、计划生育技术服务部等四大部的组织架构,以及各大部中群体保健、个体保健、临床业务的范围,并对搬迁前后的专科发展思路进行了梳理。,。
  
  除此以外,九鼎对于大保健模式构建之后的管理组织结构、“医院—大部—科室—专科”四级管理职责、大保健建设工作制度、人才配置及培养机制等都给出了具体的方案和建议。特别是为了推动保健与临床的结合,鼓励各大部之间、保健科室与临床科室之间的转介,九鼎对于各类转介指征、转介流程、转介管理制度都给出了详细的方案。
  
  后续,九鼎将继续提交《平昌县妇幼保健院绩效实施计划》及《平昌县妇幼保健院绩效操作手册》,与各科室负责人进行一对一沟通,并结合医院整体效益增长方案展开相关培训,协助医院绩效管理方案的顺利推进与实施。
  
  武汉九鼎顾问是一家医院绩效管理咨询公司,独创的“医院SEP战略绩效管理模式”为多家医院解决了医院利益与员工利益的矛盾,如有咨询需求请拨打热点:027-82444583,或扫描以下二维码添加客服微信。
  
  更多资讯请访问 医院绩效管理  http://www.yyjg.net


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