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九鼎启动四川省叙永县中医医院战略绩效管理与定岗定编咨询项目
提交者:九鼎医管发表时间:2021-7-30点击次数:2269来源:九鼎医管

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  叙永县中医医院成立于1984年11月,由原叙永县城关镇属集体所有制的“红旗医院”改建。2002年1月建成综合业务大楼(现门诊楼),并投入运行。2004年创建为国家二级乙等中医医院,2013年创建为国家二级甲等中医医院,2019年创建为国家三级乙等中医医院。是泸州市“120”二级急救医院、泸州市交通事故定点急救二级院。医院开放病床320张,诊疗项目有:内科、外科、骨伤科、心脑病科、妇产科、眼科、妇女保健科、儿科、眼科、儿童保健科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科、急诊科、针灸推拿科、麻醉科、检验科、病理科、放射科、中医科、肛肠科、老年病科、中西医结合科、预防保健科、体外震波碎石科等。
  
  “十三五”期间,医院基础设施建设取得突破性进展,医院院区整体搬迁项目工程顺利启动,新院区总占地面积100亩,床位达520张。积极拓展医疗服务领域,加强学科建设,服务能力不断提升,医院已建成省重点中医专科1个,市级重点中医专科2个,县级重点中医专科2个,中医特色专病门诊3个。  
  
  随着国家医改政策的深入推进,医保DRG付费方式改革、药品零差率、分级诊疗等政策的全面实施,医院的发展既面临机遇也面临挑战。在自身发展方面,医院近几年来发展迅速,面临院区建设和规模扩张的历史性发展时期。未来,医院需结合自身存在的优势与不足,通过战略调整、绩效改进来主动适应外部环境的变化,提升内涵建设与品牌影响,在面临挑战中找到发展机遇,促进医院高质量发展。
  
  在此背景下,九鼎适时启动本次战略绩效管理与定岗定编咨询策划项目,命名为“丹山计划”,拟通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件,梳理医院发展战略,明确医院未来经济增长的途径,建立符合医院未来发展需要的战略绩效管理体系;最终通过做大蛋糕更好的分享蛋糕,系统提升医院凝聚力、执行力;通过对医院的组织结构、岗位设置、人员配置、业务现状等方面进行调研、分析,提出各类人员的定岗定编建议,促进医院岗位与人员配置规范化、科学化、高效化,并将定岗定编结果应用于医院人力资源管理的招聘、绩效管理、员工培训等各个方面,系统提升医院人力资源管理能力与效率,提升医院品牌和经济效益,帮助医院实现快速发展!


医院绩效管理
  
  九鼎项目组一行5人于2021年7月19日至7月23日,到医院开展了系统访谈调研,为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。

  
  具体调研工作如下:
  
  1、医院内部人员一对一访谈,约30人次;
  
  2、员工问卷调查100份;
  
  3、患者问卷调查100份;
  
  4、医院内部资料数据收集;
  
  5、岗位价值评价;
  
  6、医院和竞争医院实地考察。
  
  后续,九鼎将围绕医院发展战略和医院绩效等方面提供系统策划方案,并辅导医院实施及开展系统培训工作。
  
  武汉九鼎顾问是一家医院绩效管理咨询公司,独创的“医院SEP战略绩效管理模式”为多家医院解决了医院利益与员工利益的矛盾,如有咨询需求请拨打热点:027-82444583,或扫描以下二维码添加客服微信直接咨询。
  

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