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了不起的医院领导拥有什么样的能力?
提交者:发表时间:2021-8-9点击次数:1813来源:霍尔斯智库

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  要建设一个强大的执行医院员工,医院领导者也必须是一个强有力的执行者,这样才能"推动"医院员工继续前进。那么一个具有很强执行力的医院领导除了有远见、有头脑和抗压能力外,还有什么其他条件?
  
  1.言简意赅
  
  看一个医院领导开会就知道一个医院领导的能力有多强。执行力强、时间规划很强,计划很完善,完全按照计划执行。相反,就是瞎扯皮、推诿,迟迟不能做出决定。
  
  2.履行承诺
  
  如果医院领导没有经过深思熟虑,就不要发表自己的看法。一旦发表了一份声明,医院领导就必须兑现它。一些医院领导人习惯于做出口头承诺,但当他们认为出了问题时立马改口,这只要一步棋就足以让医院员工的执行力消失。
  
  3.坚持法治
  
  当惩罚工作的员工时,医院领导犹豫不决,用各种理由说服自己和其他人。不管理由有多好,只要不依法处理,所有的解释都是空白的。


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  4.要有高度
  
  员工跟着医院领导,是因为他们看不清楚,而医院领导看得很远。如果医院领导像员工一样只能在医院领导面前看到,医院领导认为员工会跟随医院领导吗?
  
  5.能够承担责任
  
  员工之所以跟随医院领导,是因为医院的事情某个人需要承担责任。功劳领导的,责任是医院员工的,这样的医院领导,员工谁愿意跟随?
  
  6.描绘医院未来的能力
  
  只有把员工的目标和医院的未来有机地结合起来,才是激励他们的最有效的方式。但医院的前景不会自己呈现在员工的脑海里,所以医院领导必须清楚地描述医院的前景,这样他们才能感觉到。
  
  医院领导者需要避免拖延、不经意的承诺和变化无常的行为,帮助员工实现他们的梦想的同时也要实现医院的承诺,让管理者描述的医院前景是可行的和可信的。只有这样,我们才能让员工有归属感、积极性和执行力。
  
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