医院经营管理网

咨询培训服务Counseling training

首页>咨询培训服务>九鼎动态
九鼎启动大竹县人民医院定岗定编与战略绩效管理咨询项目
提交者:九鼎医管发表时间:2022-3-31点击次数:4887来源:九鼎医管

  大竹县人民医院始建于1940年,历经80年的积淀现已发展成为集医疗、教学、科研、健康管理与促进为一体的国家三级甲等综合医院,是国家卫健委确认的首批300家达到县级医院综合服务能力推荐标准县级医院,是川北医学院附属医院、四川大学华西医院网络协作医院、四川省人民医院集团医院、中山大学孙逸仙纪念医院和西部战区总医院医疗扶贫帮扶医院、简阳市人民医院对口帮扶医院、重庆医科大学附属第一医院和附属儿童医院指导医院、重庆大学附属肿瘤医院基地医院、四川省护士规范化培训基地、达州市120急救中心大竹分中心。


医院管理

  
  医院占地面积72亩,业务用房8.2万平米,已正式开工建设大竹县人民医院北城院区(第五代医院),建设规模190000平米,占地116亩,计划投资约13亿元。现有编制病床950张,年门急诊病人60万余人次,住院4.5万余人次。现有在岗职工1158人。神经外科系四川省医学重点专科和达州市医学重点学科,麻醉科通过四川省乙级重点专科验收评审,护理学为四川省医学重点专科在建项目,儿科、妇产科、心血管内科、普外科、呼吸内科为四川省县级医院临床重点建设专科,神经外科、护理学、麻醉科、泌尿外科、妇产科、骨科、儿科、心血管内科为达州市重点专科,服务于竹乡及周边区域群众近200万。
  

  随着国家医改政策与医保政策改革的不断推进,医院在“十四五”发展时期将面临良好的发展机遇,同时也面临发展的巨大挑战。此次九鼎应邀为医院启动定岗定编与战略绩效管理咨询项目,拟通过系统分析医院外部发展环境及内部资源条件,明确医院“十四五”发展战略定位,梳理运营战略和学科建设战略,合理制订医院人力资源规划,通过组织结构优化,建立科学高效的组织管理体系;通过梳理各部门职责,合理分工,提高管理效率;通过定岗定编,为医院人力资源管理工作奠定基础,提高招聘效率,合理控制人工成本,提高人均劳动生产率;通过绩效管理体系的优化,确定2022年医院战略绩效管理目标;通过“做大蛋糕与分蛋糕相结合”的目标绩效管理体系,系统提升医院凝聚力、执行力;通过“存量不能少,增量做文章”的策略,寻求绩效改革稳中求变,平稳过渡;通过以效益为抓手,以骨干为关键,体现“多劳多得,优绩优酬”的绩效管理方案,将团队绩效与个人绩效考核相结合,激发全员积极性;最终建立符合医院“十四五”高质量发展需要的战略绩效管理体系,促进医院实现新时期更大的突破与腾飞!


医院管理

  
  九鼎项目组一行6人于2022年3月14日至3月18日开展了系统访谈调研工作,为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据,包括:
  
  1、医院内部人员一对一访谈约50人;
  
  2、员工问卷调查1050份;
  
  3、患者问卷调查100份;
  
  4、组织医院专家组进行岗位价值评价1场;
  
  5、部门与岗位职责填写指导一场
  
  6、医院内部资料收集及现场考察。
  
  后期,九鼎将提交 《大竹县人民医院组织架构图》、《大竹县人民医院行政后勤科室部门职责》、《大竹县人民医院人力资源定岗定编规划建议》、《大竹县人民医院战略绩效管理规划报告》、《大竹县人民医院绩效考核方案测算说明》、大竹县人民医院绩效管理系统计算机软件、《大竹县人民医院绩效管理软件操作指导说明书》、《大竹县人民医院战略绩效管理咨询策划项目实施计划》。之后,九鼎还将协助医院将系统规划工作落地,提供相应实施计划,推进培训及深度的实施顾问辅导。
  
  武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线:027-82444583,或扫描以下二维码添加客服微信。
  

  更多资讯请访问 医院管理  http://www.yyjg.net


医院管理

点赞 收藏

当前输入字数0个,您还可继续输入140

扫一扫

关闭

1请填写注册信息

2注册成功

获取验证码

我已阅读并同意医院经营管理网使用条款  和  隐私条款

关闭

看不清?换一张

忘记密码?立即注册返回首页