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运营赋能医院高质量发展 | 惠州市第六人民医院成功开展“医院高质量发展与运营管理”专题讲座
提交者:发表时间:2022-6-21点击次数:523来源:惠州市第六人民医院
  2021年6月,九鼎医院管理顾问与惠州市第六人民医院达成初次合作,启动十四五发展战略与品牌提升咨询项目——“复兴计划I”,为医院实现高质量发展进行系统的发展战略和品牌提升方案策划,结果得到院方的高度认可。
  
  2021年12月,医院再次委托九鼎启动定岗定编与绩效管理咨询项目,本咨询项目命名为“复兴计划II”。
  

  计划拟根据医院十四五发展战略定位、运营战略、学科规划的需要,合理制订医院人力资源规划,通过组织结构优化,建立科学高效的组织管理体系;通过梳理各部门职责,合理分工,提高管理效率;通过定岗定编,为医院人力资源管理工作奠定基础,提高招聘效率,合理控制人工成本,提高人均劳动生产率;通过绩效管理体系的优化,确定2021年医院战略绩效管理目标;通过“做大蛋糕与分蛋糕相结合”的目标绩效管理体系,系统提升医院凝聚力、执行力;通过“存量不能少,增量做文章”的策略,寻求绩效改革稳中求变,平稳过渡;通过以效益为抓手,以骨干为关键,体现“多劳多得,优绩优酬”的绩效管理方案,将团队绩效与个人绩效考核相结合,激发全员积极性;最终建立符合医院十四五高质量发展需要的战略绩效管理体系,促进医院实现新时期更大的突破,实现十四五“成为惠州一流的现代化三甲医院”的战略目标!


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  为进一步做好医院十四五发展战略规划实施计划之医院运营管理实施推进,顺利实现医院运营管理高质量发展, 6月16日下午,惠州市第六人民医院邀请九鼎医院管理顾问黄中老师来院开展主题为“医院高质量发展与运营管理”专题讲座。魏文辉院长,行政职能科主任、临床科室正、副主任(负责人)、护士长及科室业务骨干人员参加了本次专题讲座。
  

  黄中老师从公立医院高质量发展趋势、公立医院运营管理概念、九鼎医院高质量运营管理模式、惠州六院运营管理部职责、科室运营管理、案例解析六大模块分享先进经验,提出医院高质量发展应完成三大转型,分别为发展模式从规模扩张向提质增效转型、运行模式从粗放管理向精细化管理转型、资源配置从注重物质要素向注重人才技术转型。并以医院产科为例讲解了如何将专科运营策略转化为科室运营工作计划。


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  通过培训指导,参加讲座的人员受益匪浅,对医院高质量发展与运营管理的理解和认识更全面、深刻,进一步提升了医院运营管理的水平。临床科主任积极参与现场问答互动环节,纷纷提出自己的思考和疑惑,黄老师也一一详细解答,现场气氛活跃。


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  会上魏文辉院长充分肯定各临床科室探索提质增效措施,结合医院实际运营情况提出指导意见,号召全院各部门和临床科室要以发展战略为导向,医疗质量和运营管理为着力点,促进医院高质量发展。


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  惠州市第六人民医院运营管理部于2022年4月8日正式成立,是落实国家深化医药卫生体制改革要求、适应新时代医疗服务模式转变和坚持医院公益性方向的重要举措。接下来,医院运营管理部将严格按照工作规划,有序推进医院运营管理制度建设和体系建设,紧紧围绕医院重点标杆科室的打造,通过对运营管理数据的分析和反馈,不断优化运营模式,持续开展运营管理工作项目。深化完善高效能高融合的运营管理运行机制,建立发展高水平的运营管理人才队伍,不断提升运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化水平。
  
  武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线:027-82444583,或扫描以下二维码添加客服微信。
  
  更多资讯请访问 医院管理  http://www.yyjg.net


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