九鼎启动宜宾市第六人民医院基于高质量发展的绩效管理咨询项目
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发表时间：2023-6-26
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来源:九鼎医管
宜宾市第六人民医院始建于1952年，2020年2月通过国家三级乙等综合医院评审，是全区唯一集医疗、教学、科研、健康体检、预防保健、急诊急救为一体的三级医院；承担着市、区境内和高县、翠屏区、屏山县以及云南省水富县等近300万群众的诊疗和院前急救工作；是四川省中医药高等专科学校、宜宾卫生学校等院校的教学实习基地；是国家级“爱婴医院”、四川省文明单位、四川省抗疫先进集体、四川省五一巾帼标兵岗、四川省卫生系统先进单位。医院现有编制床位600张，实际开放床位900张，经区委同意，对医院进行原址扩建，扩建后编制床位1000张，预计实际可开放床位1500张左右。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。
宜宾市第六人民医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三甲的关键期，医院将以全面完成三级甲等综合医院创建为契机，以建立一个高水平的区域医疗中心为目标，积极面对各种机遇与挑战，促进医院全面、协调、可持续高质量发展，进而实现医院向高质量发展方向的转型。
在此背景下，九鼎启动本次基于高质量发展战略的绩效管理咨询项目。此项目拟系统分析医院自身发展实际情况及当地医改和医保DRG付费等新形势，结合医院外部发展环境及内部资源条件，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略。建立基于高质量战略的绩效管理体系，确定医院年度绩效管理目标，通过“做大蛋糕是为了更好的分享蛋糕”的绩效理念，系统提升医院凝聚力、执行力；通过“存量不能少，增量做文章”的策略，寻求绩效改革稳中求变，平稳过渡；通过以效益为抓手，以骨干为关键，体现“多劳多得，优绩优酬”的绩效管理方案，将团队绩效与个人绩效考核相结合，发挥对员工的激励作用。
九鼎项目组一行5人于2023年6月12日至6月16日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈40人次；
2、员工调查问卷200份；
3、患者问卷调查100份；
4、岗位价值评价会1场；
5、医院内部资料数据收集；
6、医院现场考察。
后续，九鼎将围绕医院战略绩效管理体系设计、提供《宜宾市第六人民医院战略绩效管理诊断与高质量发展建议报告》、《宜宾市第六人民医院基于高质量发展的战略绩效管理手册》、《宜宾市第六人民医院职能部门基于高质量发展的战略绩效考核方案》、《宜宾市第六人民医院战略绩效管理改革实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
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