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对领导力的思考与感悟
一、领导力关乎行为,不关乎性格。 从1982年开始,30多年的时间内,作者与来自世界各地的、来自各个阶层、各种岗位的领导者交谈,坚持询问这...
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领导力的核心是让每个人得以蓬勃发展
本-沙哈尔博士基于多年实践和理论研究,提出SHARP模型。SHARP是五个英文单词首字母的缩写:优势、健康、专注、关系和目标。 这个模型中...
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领导力的重要性:改变院长就改变了医院!
第一部分:策划说明 1、策划不是代替 授之以鱼,不如授之以渔。抓鱼给别人吃,不如教别人怎么抓鱼。策划只是一个帮助过程,而不是代替医院的领导...
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让领导力成为医院文化
领导力的修养是谦虚、执著、坚韧,成功的条件是勤奋努力、方向正确、避开陷阱、创造优势、控制情绪、整合资源、利用对手。医院院长要加强自身的个人...
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领导力——罗素:避免变得愚蠢的5种方法
怀有各种各样愚蠢的见识乃是人类的通病。要想避免这种通病,并不需要超人的天才。下面提供的几项简单原则,虽然不能保证你不犯任何错误,却可以保证...
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现代医院管理制度背景下公立医院领导力探索
2017 年 7 月,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,描绘了现代医院管理制度的图景。现代医院管理制度是我国公立医院...
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当代医学模式下科技创新驱动医院发展之路
一、医学模式发展驱动的科技创新 1、医学模式发展的历史背景 随着医学科技的发展,社会文明的进步,医学模式发展经历了神灵主义医学模式、自然哲...
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3年 落后变成领跑者
人物名片:王昌明,桂林市人民医院院长、二级教授、国务院特殊津贴专家、博士研究生导师,广西呼吸专业首位博士研究生。他引领并开展广西多项呼吸内...