【课程对象】医院领导、中层干部
  
  【培训形式】讲授式+研讨式
  
  【课程收获】
  
  2021年6月4日，国务院办公厅发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出“力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。”高质量发展大潮的来临，各级公立医疗机构都面临着“转换方式、调整结构、创新引领、提升效率”的四大战略转型。如何适应并利用转型的需要，促进医院优质高效发展，这是每一个医院管理者眼前急需面对的问题。而医院转型的关键和基础在于全体员工，尤其是医院骨干对战略认识的提高。
  
  本课程将通过前期对医院的调研、结合医院实际的内部培训以及研讨，将使医院中高层骨干了解新医改政策背景下医院未来的发展趋势，各类型医院的定位方向；结合案例讲解类似医院高质量战略转型的应对策略，并通过研讨使医院中高层骨干清晰地认识到外部环境变化对医院未来发展的影响以及本院的应对方向，以提升医院战略决策及相关制度的执行力。
  
  【课程内容】
  
  1.公立医院高质量发展趋势与战略转型
  
  （1）公立医院高质量发展六项重点工作
  
  （2）公立医院高质量发展方向
  
  （3）公立医院高质量发展SDO战略地图
  
  2.公立医院的战略定位
  
  （1）不同医院的战略定位
  
  （2）医院战略定位从根本上决定效率和效益
  
  3.公立医院的学科建设
  
  （1）医院学科建设六大要点
  
  （2）医院学科发展规划模型---GE矩阵
  
  （3）医院学科发展规划五大方向
  
  （4）DRG/DIP背景下的病组发展规划
  
  （5）人才队伍是关键
  
  （6）医教研一体化发展是方向
  
  4.公立医院的运营管理
  
  （1）医院运营原理
  
  （2）九鼎医院高质量运营路线图
  
  （3）医院运营管理部职责
  
  （4）立足于业务一线的运营模式
  
  5.公立医院的文化建设
  
  （1）医院文化的定义及结构
  
  （2）医院文化的作用
  
  （3）医院文化的驱动结构
  
  （4）医院文化建设目标与方向
  
  （5）医院精神文化建设
  
  （6）医院行为文化建设
  
  （7）医院物质文化建设
  
  6.公立医院的职能组织优化
  
  （1）组织结构设计
  
  （2）部门职责规划
  
  （3）岗位设置规划
  
  （4）定编规划
  
  （5）核心人才
  
  7.公立医院的绩效管理创新
  
  （1）医院高质量发展SDO-P战略绩效管理模式
  
  （2）医院高质量发展SDO战略地图
  
  （3）医院高质量发展SDO-P战略绩效指标体系
  
  （4）医院年度财务预算与绩效目标
  
  （5）医院目标分解原则
  
  （6）岗位和科室价值评价
  
  （7）定岗定编
  
  （8）设计各类人员的绩效考核模式
  
  （9）设计职能绩效考核模式
  
  （10）各类岗位二级分配指导方案
  
  （11）核心人才（科主任护士长及职能中高层）绩效考核
  
  （12）季度/年度激励
  
  （13）确定医院绩效实施配套措施
  
  （14）绩效管理软件
  
  武汉九鼎医院管理顾问是一家集医院发展战略、医院文化、医院人力资源、医院绩效管理等咨询模块为一体的医院管理咨询公司。如有咨询需求请拨打热线：027-82444583，或扫描以下二维码添加客服微信。
  
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