前言

新医改后，中国医疗行业整体面临以品牌为导向的战略转型。借鉴国际一流医院的经验，研究其基本规律，有助于我们更好地把握医院的未来，抓住医院经营管理的根本和重点。

《向世界最好的医院学管理》一书系统地介绍了全美最佳医院——梅奥医学中心的管理模式，尤其是医院战略如何通过文化与品牌得以实现，体现了卓越医院的基本发展规律。

笔者在工作之余，对梅奥的案例作了一些粗浅的研究，拟分十个部分进行分析总结，供大家参考。笔者也建议医院可组织全员学习，尤其中层以上干部学习，以此作为医院文化建设与战略执行的重要措施，推动医院文化理念提升并带动战略发展突破。

九鼎成立10余年来，与全国上千家医院开展了各种形式的咨询与培训合作，也得到了全国有实力的专家顾问的大力支持，在此，感谢各位医院领导与各位朋友的厚爱。九鼎每年都会选定一些专题进行研发，为了答谢各位九鼎的珍贵朋友，我们会将一些研究资料寄予您，供参考。

                                                                    黄中

大型医学中心或品牌医院多是实行以临床为核心，医教研一体化的战略。这也是中国高端或品牌化医院未来发展的重要战略方向。梅奥在一百年前就已确定了这个基本战略，其品牌标识则体现了医院的战略定位与宗旨。

……

点击下载